Strategija vođenja kompanija – 1 deo ili Preduzetnička biblija

Day 854, 08:48 • Published in Serbia Serbia • by Em The Great


Nije mi namera da se u ovom članku ponavljam u odnosu na neke kvalitetne i ranije već objavljene članke na temu vođenja kompanija što znači da se neću baviti elemetarnim tehničkim objašnjenjima i ponavljati već napisano. Ko nije imao prilike upućujem ga na sledeće linkove o ovoj temi :

- Sr. Bin postaje BizMISSmen 3. [NEW EDITION] - ✖ JOŠ MALO O KOMPANIJAMA! ✖ i linkove na druge tekstove istog i drugih autora ( heroina, Jugoslav, veso90 ) u vezi ove teme

Dakle u ovim tekstovima objašnjeno je sve što trebate da znate u vezi same tehnike otvaranja i vođenja firmi. Moja namera je da osvetlim onaj akspekt koji bi mogao da se nazove uspešna strategija vođenja firme. Jer svako može voditi kompaniju ali manji broj igrača može i uspešno voditi kompaniju.



Bolja je ikakva mera nego nikakva

kao i u svakom poslu u RL-u tako i ovde bitno je samo ono što ste stvarno napravili vodeći biznis a ne ono što mislite da ste napravili. Da bi bili sigurni šta zapravo radite i kakvi su efekti vašeg menadžmenta u kompaniji MORATE da koristite određene alate. Kao mlad bizmissmen preferirao sam ovaj alat za praćenje produktivnosti Gecko međutim kasnije sam prešao na eGobba`s . Prednosti prvo navedenog su što možete pratiti projekciju rasta produktivnost svojih zaposlenih i tako planirati na duže staze vašu strategiju plata i ima smisla ga koristiti kad imate pouzdane radnike koje npr. poznajete iz igre i imate komunikaciju sa njima.
Prednosti eGobba’s alata po meni su veća brzina, automatsko pronalaženje najniže cene raw-a na tržištu i automasko ažuriranje najpovoljnije cene vašeg proizvoda na marketu. Same alate ne bih puno objašnjavao jer nisu komplikovani a ukoliko imate problem sa time da ih koristite i pored nekog evetualnog objašnjenja od iskusnijeg igrača iz igre – onda ovo nije tekst za vas i batalite eventualno planirani biznis.

Treći bitan alat bez koga nema kvalitetnog menadžmenta jeste sigurno ERepublik tools o kome će kasnije biti reči u tekstu. Ima mnogo funkcija i u ovom tutorijalu uputiću vas na deo njih koje su mislim jako bitne za vođenje kompanije.



Koliko para toliko i muzike

ovo je jedna od prvih lekcija koju morate naučiti. Male pare prave male pare, velika lova pravi veliku.

Od Q1 firme nećete se puno ’leba najesti. Prvi razlog je što svako kad kreće u biznis počinje od Q1 firme. Konkurencija su vam veliki broj igrača koji znaju da vode firmu (manje opasni jer će vas terati da i vi budete bolji) ali isto tako možda čak i veći broj igrača koji realno ne znaju da vode firmu i takvi su vam još veći problem. Jednostavno ako realno pratite svoj menadžment videćete da u nekim situacijama određene kompanije rade sa veliki minusom i da to više nije konkuretnost nego put u propast i često će te doći u iskušenje da batalite sve jer ne vidite „način“ da im parirate.

Drugi veliki problem jeste što u takvim firmama obično ima i veliki broj tzv. „multija“. Na kratke staze izazovna mogućnost ali na duge definitivno loš izbor. Teško da možete biti konkuretni takvim firmama na tržištu. Treći problem u ovom segmentu jesu i firme dobro organizovanih grupa ljudi – zvaničnih jedinica, paravojski i sl. gde postoji jaka disciplina u pogledu svakodnevnog rada u firmama, održavanja wellnessa i sl. gde se vojna „diciplina“ prenosi i u sektor produktivnost kompanije u kojoj rade ali ovo nije isključivo vezano za Q1 firme.

Elem poenta ovog podnaslova jeste – reinvestirajte profit u podizanje kvaliteta svoje kompanije kao prvi zadatak ukoliko želite da uspete u biznisu. Na Q1 levelu nećete zgrnuti nikakve velike pare i profit neće biti dovoljan da trošite na puce, treninge i istovremeno unapradite kvalitet svoje firme. Dakle kao pravi kapitalisti prihvatite trenutni profit kao odloženu potrošnju i reinvestirajte ga. Biće vremena kada ćete imati priliku da trošite zarađeno.


....

Em.

PS. nastaviće se .... ukoliko bude interesovanja normalno kroz vote i sub.