(nie)opłacalność produkcji, Pomorze 4714
machine9899
Cze.
Stabilnie co do stanu sprzed miesiąca. To się zmieni po rozdysponowaniu nowych surowców, w ten dzień zrobię porównanie i postaram się zobaczyć czy jest sens się przenoosić z jakimiś firmami.
3 kolumna mówi ile z danej firmy CC otrzymacie po zapracowaniu jako manager i sprzedaży produktów.
4 kolumna - jaka część firmy zwróci się po 100 dniach pracy jako manager (1 to dobra wartość, 0,5 - jako tako).
5 kolumna - ile CC wypracuje 1 pracownik.
Strzałki oznaczają trend w porównaniu z poprzednim zestawieniem.
Tło zielone/czerwone - opłacalność/nieopłacalność.
Podkreślenie podwójne ceny food oznacza, że to produkt najkorzystniejszy cenowo. Weapon najkorzystniejszy jest zwykle Q7 - by mocniej bić lub gdy trzeba oszczędzać alternatywą jest bicie bez broni. Weapon Q1 jest absolutnie nieopłacalny w użytku (jak i produkcji).
Przy obliczeniach założyłem zatrudnianie świeżego pracownika z Job Market. Opłacalność produkcji można zwiększyć np. przez zakup rawu taniej, tańszych pracowników, wykorzystywanie starszych zapracowań (praca drożeje), trzymanie produktów z nadzieją na podwyżki, produkcję na własne potrzeby (jest korzystniej o VAT).
Poniżej w purpurze lista szlachetnych patronów:
Comments
Kiedy zacznie się opłacać kogoś zatrudniać 🙁
Opłaca się, jeśli ma się duże zapasy PLN i produkuje się WQ7 na zapas, na eventy, zeszły mi ostatnio wszystkie po ponad 140, co dało ponad 300PLN zysku na każde zapracowanie pracownika, przyjmując, że pracowali za rynkową stawkę.
Z tego co jakiś czas temu liczyłem w innych państwach mogą być opłacalne też domki/Hraw, może będą i u nas w okolicy opłacalności, zobaczymy po evencie.
Pytanko o 4 kolumnę. Jaką wartość firm przyjęto do obliczenia zwrotu jaka część firmy zwróci się po 100 dniach pracy jako manager? Najtańsza firma z marketu, upgrade bez promocji, upgrade z promocją na black friday, jeszcze coś innego?
To jest postawienie i upgrade bez promocji, na black friday dodam ile to jest na promocji.
Dobre pytanie, bo np. ja robiłem obliczenia dla cen firm na promocji, czyli 30% niższe i wyniki wtedy się nieco różnią (im droższa firma tym opłacalność idzie w górę, bo to 30% stanowi większą wartość rzeczywistą - oczywiście nie wprost ale o pewną część).
Jeśli dobrze myślę, to wszystkie wskaźniki u mnie w tabeli po prostu będą pomnożone razy 1,43 (1/0,7=1,43) - ale np. nadal fima FQ1 będzie minimalnie bardziej opłacalna niż WQ7 dla danych z dzisiejszej tabeli.
machine, generalnie masz rację - kolejność opłacalności się nie zmieni i jeśli teraz wygrywa firma Weap Q1 to ona dalej pozostanie z najkrótszym czasem zwrotu, aczkolwiek zmienią się te wartości w kolumnie 4
swoją drogą - ja nie uwzględniałem u siebie żadnych innych firm z weap niż Q7 i zastanawiam się - tu muszę zrobić mały risercz - jak jest ze 'sprzedawalnością' tej broni - czy ona kompletnie zalega na rynku, czy jednak jako tako schodzi, bo to ma ogromny wpływ 😉
Trochę tego schodzi, jakiś czas Q3-Q6 mi się sprzedawało, ale bez szału. Q1 i Q2 to nie mam pojęcia kto by to kupował w takiej ilości (bot plato?). Fajnie jakby były statystyki dla kraju które Q jaki ma udział w sprzedaży, to bym to od razu dołączył do tabelek.
Tzn kiedyś produkowałem niższe Q i stąd te spostrzeżenie. A teraz tylko patrząc na cany, to cóż - gdyby nie było kupowane, ceny by jedynie spadały, a tak nie jest.
Widzę tabelki i obliczenia opłacalności, daje endorsa 😉
Co do opłacalności firm House i Air - tutaj sugeruję dołożyć wariant z opłacalnością dla regionu z możliwie najlepszymi bonusami w kraju, z którym nie mamy wojny - np. Nunavut w Kanadzie ma 193% bonusu do House (z uwzględnieniem pollution). Jest to warte rozważenia, ponieważ, w tych firmach nie pracujemy jako manager, więc nie musimy w ogóle latać do tego regionu gdzie postawiliśmy firmy (a jedyny dodatkowy koszt to nowy holding, czyli zazwyczaj 25golda), a zatem możemy wszystkim zarządzać siedząc np. w Pomeranii i nie marnując hajsu na bilety, a ta różnica w bonusach w Polce (gdzie nie ma żadnych) a w dobrym regionie zmienia mocno wynik opłacalności. Jako taka ciekawostka - jak policzyłem opłacalność house własnie w Nunavut to okazało się, że np. opłaca się zatrudniać pracowników w House Q3 (ale niestety tylko tym).
Poza tym, mnie korci żeby już w tym momencie zrobić jakieś szacunki opłacalności dla firm w Polszy po evencie, bo w sumie już na chwilę obecną bardzo dużo wiemy, jakie surowce będziemy mieli (i które będziemy planowali wypożyczyć), czyli:
założenie 1. uda się zdobyć sand, clay z House (praktycznie pewne)
założenie 2. uda się zdobyć żelazo z Weapon (praktycznie pewne)
założenie 3. uda się wypożyczyć deer (holandia), limestone (estonia) i fruits (od kogokolwiek) - bardzo prawdopodobne
Łącznie 10 surowców na rdzennych i 3 wypożyczone.
Bonusy wtedy będą:
Weapon - na rdzennych: saltpeter, aluminium, olej, żelazo - to daje bonus 170 + 14 = 184 w Pomeranii (bez polution)
Food - na rdzennych: grain i cattle + wypożyczony deer i fruits to daje bonus 190 + 9 = 199 w Silesii (bez polution)
House - na rdzennych: granit, sand, wood, clay* (jeszcze do zdobycia) i wypożyczony Limestone od Estonii to daje bonus 200 + 16 = 216 w Great Poland (bez pollution)
Air - brak całkowity
Z domkami rozważę dopisanie bardziej sensownego regionu rzeczywiście, ale zrobię to jak już to po evencie, na naszym rdzennym regionie lub którymś z przyjaznych o lepszym bonusie.
W Food i Weapon w PL dużych zmian prawdopodobnie nie będzie, tzn nadal będziemy dobrym miejscem do produkcji, mi się nie chce szykować tabelek z przewidywaniami, ponad to, co napisałeś na końcu.
Może zacznę rozważać najlepsze regiony do produkcji w ePL zamiast samego Pomorza, ale to dodatkowa robota i musiałbym chyba tytuł zmienić.
no - trzeba pododawać kolejne kolumny / parametry do tabeli w excelu i zmieniać formuły do mnożenia produkcji, znam ten ból 😉 to fakt, gdybanie z fusów jest na chwilę obecną i może się okazać zupełnie nietrafione i niepotrzebne ale mam taką wewnętrzną potrzebę posiadania takiej wiedzy, więc właśnie dostosowuję tabelki u siebie do tego co napisałem ;p