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Haciendo historia.

La primera empresa que compre fue la de Alimentos Nacionales Kyntal, se la compre al ciudadano kikin y empecé a trabajar con demasiado entusiasmo en ella.

En ese entonces, no vivía en México. No me gustó la forma en que me dieron algunas respuestas y mejor me fui a vivir a otro país. Ahí llegue todo enfermo y de inmediato recibí asistencia del Gobierno de ese país y hasta me dieron un tutor para que aprendiera a crecer. Ahí estuve como cuatro meses. Trabajaba en las empresas estatales y me ofrecieron la ciudadanía pero no la acepte.

En ese país, compre una segunda empresa de billetes que vino a ser una enorme experiencia. Esa empresa se llamó Aerolineas Kyntal y aunque me decían que era mala inversión porque estaba en un país grandotote, yo no les hice caso.

Lo cierto es que casi no vendía y no podía competir con los productos ofertados de las demás empresas, así que hacía mucho stock y algo que me pasó es que en las ofertas salariales que tuve me llegaron de skill muy alto para trabajar en mi empresa. Ahí estuvieron durante varios días y cuando se fueron me regresaron el dinero pagado en salarios. Eso aquí en México no se ve, donde lo que importa son los intereses individuales y no los colectivos.

Esa empresa de billetes vino después a convertirse en el principal activo de Kyntal. El gran stock que tenía lo vendía al precio que me fijaba el Estado en tiempos de guerra e incluso se convirtió en una empresa de resistencia frente a una fuerte invasión que se llevó a cabo.

La tercera empresa que compre fue Weapons Kyntal International y estaba localizada en otro país grandotote. La cual tenía la función de acumular armas: Muchas armas para en caso de hacer frente a una invasión tener suficientes para poder combatir.

En México, Alimentos Nacionales Kyntal estuvo dando una pelea muy fuerte para estabilizar el mercado del precio del pan y de salarios que fuimos fuertemente atacados por un inversionista extranjero (Facultad de Gastronomía) en el mes de enero de 2010. Ahí mantuve comunicación muy cercana con el Presidente Marko Aberts y junto con Tacos de la Esquina y National Organic Food nos organizamos para mantener el precio del pan a un precio razonable para que pudiera ser comprado por los nuevos ciudadanos.

La empresa estatal de comida se reactiva y en ella está al mando yo69 y se fija el precio del pan q1 como máximo en 0.99 pese a que los costos de producción lo establecían en 1.22 MXN. Debido a ello, los precios de los panes q1 debían estar por debajo del precio fijado por la empresa estatal y al mismo tiempo, se debía cuidar el stock de esta empresa ya que estaba una muy fuerte guerra entre salarios que estaban afectando los costos de producción.

Durante el mes de Febrero, me hice cargo de la Secretaria del Trabajo y mi primera tarea fue hacer un gran stock de panes para evitar una crisis futura como la que tuvimos en enero de 2010. Muchos se inconformaron sobre esa medida pero la empresa estatal trabajó y estuvo acumulando panes. Dicho stock fue utilizado en el mes de julio durante la Presidencia de Ipika, ya que la empresa se encontraba en la región del Golfo y estaba liberada de la invasión española. Otra empresa estatal que teníamos liberada era la Escuela de Armas de la SEDENA que estaba en la región del Pacífico.

Sin embargo, la economía del país como lo he dicho se encontraba en ruina. Alimentos Nacionales de México es la primera empresa q1 que se instala en el México liberado en la región de Baja. Además, National Food Kyntal desde el extranjero, empieza a ofrecer el producto en el mercado mexicano sin obtener beneficio alguno. Junto con otras empresas de raw pertenecientes a Kyntal International empiezan a surtir de raw a México y de esta forma empezar a reactivar la economía del país, la generación de empleos y el fortalecimiento de los ingresos estatales.

Muchas son las historias en las que he estado presente con los destinos de México y de países amigos. Kyntal, ahí ha estado sin buscar el beneficio individual.

Es el trabajo y la optimización de los recursos lo que ha hecho posible el crecimiento de Kyntal, el cual, como lo he señalado tiene más de un año de presencia en México.

Kyntal siempre ha estado por la regularización de los mercados, y lo que he señalado es que se mejore la capacidad de compra de los nacionales. No podemos continuar con los beneficios que estaban obteniéndose hasta hace unos días, en donde la inversión de realizar una empresa q5 de raw se lograba recuperar en 12 días.

De la Secretaria del Trabajo.

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