Tácticas de Supervivencia Empresarial: Plantilla

Day 853, 11:55 • Published in Spain Spain • by SYNYESTRO
ANTERIORES CAPÍTULOS

- Lo que eDiferencia a un BUEN empresario de un MAL empresario.
- Tácticas de Supervivencia Empresarial: Conceptos.

http://1.bp.blogspot.com/_scR1TIz1Nwk/SjlfylWjI7I/AAAAAAAABAI/ff6FPAfqE1Q/s400/Chiste_20Forges_20funcionarios4_20060706081607.jpg" align="right"> Antes de nada quisiera pedir disculpas a mis lectores por cerrar mi periódico durante todo este tiempo, en realidad pensaba iniciarlo cuando se implantara la actualización del módulo económico de la V2 para ayudar a aquellos empresarios que se perdieran por el camino.


Pero es precisamente por ello, por dicha actualización que los mercados se están anticipando a dichos cambios y sobre todo por las nuevas reglas sobre hospitales. Es por esto último que las empresas de calidad superior a Q3 se las ven y se las desean para mantener sus plantillas. Para poder trabajar en estas empresas se necesita una casa como mínimo y mientras de más calidad mejor. Las casas se han encarecido de tal modo porque la demanda es muy superior a la oferta, sobretodo la oferta de casas Q3 que ha desaparecido del mapa como si estuviéramos en temporada de rebajas. Muchas empresas de casas se han activado solicitando ingentes cantidades de mano de obra de la cual nuestro país siempre ha carecido. Los salarios para la construcción se han triplicado por lo que trabajadores de manufacturas y materias primas han migrado a este sector, lo que ha conllevado que estos otros sectores también hayan tenido que subir sus ofertas laborales para cuadrar plantillas.

http://1.bp.blogspot.com/_TrxiPoc4Uko/Spl_K1GGiXI/AAAAAAAALWg/nnUIoyQHx8c/s400/102203_chiste_forges_noticia.jpg" align="left"> Actualmente los sectores que están aguantando bien estas subidas son los de comida Q2 en adelante y el de los regalos. Las empresas de armas y de billetes son las que peor lo están llevando.

Bien, tras este pequeño boletín sobre la situación laboral actual pasemos al artículo en si, y como es habitual en esta publicación intentaremos hacerlo de forma amena, con preguntas y respuestas:

♦ Acabo de comprar una empresa, ¿cuál es el mejor método para contratar mi primera plantilla?
► En mis anteriores artículos te expliqué la importancia sobre el multiplicador de productividad y como este afecta a la producción de toda tu plantilla. Si al principio empiezas a contratar trabajadores de skill (habilidad) alto por un salario elevado te encontrarás que tu primer trabajador solo producirá 1/10 de lo que produciría si tuvieras la plantilla completa, el siguiente 2/10, el tercero 3/10, así hasta completar la plantilla... o sea, que si haces eso pagarás una barbaridad de salarios para una producción penosa. Lo que deberías hacer es contratar novatos de skill 0 a 1 ESP, eso solo te costará 10 ESP (20 ESP para construcción) y una vez que tengas la plantilla completa ir contratando UNO A UNO a otros trabajadores de skill alto mientras vas despidiendo a los novatos para hacerles sitio. De este modo desde el principio tu productividad será optima y habrás perdido lo menos posible al contratar tu primera plantilla.

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♦ ¿Cómo se diferencia a un buen empresario de un mal empresario en cuanto a la gestión de sus empleados?
► Un buen empresario nunca diría: "Es que me da cosa bajarles el sueldo, llevan mucho tiempo trabajando para mi, se han portado muy bien y son como de la familia", al final eso conlleva un cierre de empresa, o sea, que dejarán de trabajar para ti de todas formas... "Vaya, este empleado que acabo de contratar trabaja muy bien, voy a subirle el sueldo", ese empleado está obligado a trabajar 3 días completos en tu empresa (no puede dimitir), a cambio no podrás bajarle el sueldo (pero si subírselo), así que explótalo esos días en vez de favorecerlo, luego si quieres puedes subirle el sueldo para retenerlo... "No me gusta despedir, si alguien me trabaja mal prefiero hablar con ellos y preguntarles el motivo", y la mayoría de las veces pasará de ti y al día siguiente te trabajará peor, si en tu empresa pones un +90 wellness es por algo, despídelo sin miramientos y contrata a otro, tu tiempo es oro... Un buen empresario nunca se deja llevar por sentimentalismos, lo único que debe tener siempre en cuenta es el beneficio, eres un empresario, no una ONG, así que actúa en consecuencia.

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♦ Se me ha ido un trabajador y debo contratar otro pero los salarios están por las nubes y no me sale rentable, ¿qué hago?
► Pásate por cada categoría y divide su oferta más alta por dicho skill, contrata entonces donde te salga más barato, pon varias ofertas y mira cada trabajador que entre, quédate con aquel que tenga el skill más alto según esa categoría, no es lo mismo que te trabajen con 3.85 que con 3.15 cobrando lo mismo... O contrata a un novato de skill 0 mientras no encuentras nada mejor... O pon la oferta que te sea rentable en diferentes categorías (aunque sean más bajas) y espera, el mercado laboral también tiene subidas y bajadas leves dependiendo de muchos factores, el horario (no es lo mismo por la noche que por el día por poner un ejemplo), la llegada de las milicias de una misión en el extranjero buscando trabajos en tromba, etc...

http://www.aedru.org/VARIOS/CRISIS/imaxenesCRISIS/ROMEU-modestia.gif" align="right"> Creo que ya está bien por hoy, solo espero que estos "trucos" que no os enseñarán en ninguna guía sobre gestión de empresas os sean útiles a partir de ahora. Esta publicación seguirá siendo errática igual que los consejos que doy en ella, quizás se me escape algo, nadie es perfecto, pero procuraré insertarlo en futuros artículos si lo creo interesante.

Esta publicación no desea ser un referente en gestión empresarial ni nada por el estilo, las opiniones vertidas por su autor son muy subjetivas y así deben ser tratadas, a quien no le gusten pues que no lo lea.

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Este artículo ha sido seleccionado por STAPE_Revista de prensa en su edición del día 854.

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- Excelente guía sobre gestión de empresas.

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