A vállalati mentor

Day 595, 02:49 • Published in Hungary Hungary • by taltosok

A fent említett titulust még márciusban vezettem be a cégeimben, és egy nagyon hatékony és eredményes lépés volt a cég működése és a profit növelése szempontjából.

Alábbiakban a saját ötleteimet, javaslataimat és tapasztalataimat szeretném megosztani más cégvezetőkkel, de akár leendő vállalati mentorok is meríthetnek innen ihletet.

Minden cégben a legnagyobb gondot a cégvezetőnek a munkások nem dolgozása, vagy az alacsony wellnessel való munkavégzése okozza. Ha több céggel is rendelkezik a cégvezető, akár halmozott gondokat is jelenthet. Ennek a poziciónak a felállítása a cégekben jelentősen segíthetik a vezető működését és sok időt megspórolhat.

Nézzük miről is van szó pontosan. Egy cégben ideális esetben 10 munkás van, ház cégben 20, az optimális termeléshez. Én minden dolgozónál megnéztem, milyen régen játszik és mennyit harcolt eddig, és a legtapasztaltabbaknak levelet írok, hogy lenne egy ilyen pozicó a cégben. Leírom nekik, hogy arról lenne szó, hogy a cégben levő munkatársainak kellene segíteni a termelékenyebb munkavégzésben, és ezen keresztül a játkban is.

Miután megvan a vállakozó kedvű dolgozónk, aki elvállalja a melót, akcióba lép az általam felvázolt terv alapján. Első körben levelet ír a többi dolgozónak, hogy monstantól ő a cégvezető segítője és ha valami kérdése vagy problémája van az illetőnek, hozzá fordulhat segítségért. Ezután végignézi a dolgozók wellnessét és ahol gondot lát oda célzott levelet ír a problémával kapcsolatban. Elmondja, ő hogyan tartja magasan a saját wellnessét, hogyan érdemes gazdaságosan harcolni, fejlődni. Esetleg linket ad neki azokról a cikkről, ahol részletesebb infókat és segítséget talál. Ha valaki felkeresi a gondjával, segít neki megoldani. Pl: giftelés, információt hol talál, nem tud pár napig dolgozni. Abban az esetben, ha nem tudja egyedül meglodani, kéri a cégvezető segítségét, de egyébként önállóan tevékenykedik. Csak kezdetben nehéz ezeket csinálni, ha már beállt a csapat, akkor csak napi kontrolra van szükség. A levelezéssel pedig ki lehet szürni a nem aktív tagokat, akik nem is hosszútávú munkavállalók, lehet őket cserélni.

Persze én ezért extra javadalmazást adok a vállalati mentornak. Plusz bért és esetenként fegyvert, kaját vagy repjegyet. Ez mind hosszútávú befektetés, és egy jó emberrel bőségesen megtérül.
A segítségével sokkal jobban lehet például segíteni a TO-t, kinti harcot, hiszen naprakész lehet abból ki mikor menne, és vissza is térne, előre jelezve a cégvezetőnek, hogy készüljön fel rá. A játék oktatásában is nagy szerepe van, mert tapasztalatokat cserélnek, és esetleg addig nem ismert dolgokat is megtudhatnak a friss játékosok.

Lehet, hogy nem én találtam ezt ki, de eddig még nem olvastam róla sehol. Ha valakinek esetleg van még hozzá ötlete írja meg nyugodtan a kommentbe, sokat segíthetünk egymásnak vele.

Taltosok