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Organización de la Guía:
1. Introducción:
2. Consideraciones Preliminares. Cosas que deben evitarse.
3. Empresas Sector Materias Primas.
4. Empresas Sector Manufactura.
5. Empresas Sector Construcción
6. Los trabajadores y sector laboral, una competencia feroz.
7. El tema de las licencias un asunto a estudiarse.
8. La ORG y su importancia.
9. Dónde y cuando abrir (comprar) una empresa.
10. Mercados Transitorios y Mercados Permanentes.
11. Forma de detectar oportunidades (Opinión personal)
12. Autoevaluación

1. Introducción:

Hola a todos

Hoy nos disponemos a contar algunas cosas sobre la creación de las empresas, daremos algunos consejos, cosas que no deben hacerse, etc. Es importante resaltar que probablemente la guía más compleja de hacer de eRepublik es esta, por lo que este artículo no pretende ser la última palabra sobre el tema sino por el contrario la base de una Guía mejorada que incluya todos los aspectos que seguramente serán omitidos ya sea por desconocimiento o olvido en esta Guía. Tengan paciencia, que el artículo será largo, pero os aseguro que aprenderán algo del artículo 🙂.

2. Consideraciones Preliminares. Cosas que deben evitarse.

Estas reglas son básicas:
1. Antes de comprar o abrir una compañía debes abrir una ORG para administrar las empresas que manejes.
2. Debes tener un fondo recomendado de al menos 5 Gold luego de abrir la ORG y abrir/comprar la compañía.
3. Si vas a comprar desconfía de las empresas baratas, generalmente son trampas de personas que se equivocaron a la hora de fundar una empresa.

Explicación:

Punto 1: La ORG (Organización) te permite manejar 12 compañías de diferentes ramos, es como una cuenta adicional, la descripción de la misma se dará más adelante. El manejar tu empresa mediante una ORG te permite mantener un empleo en otra empresa y si eres constante tendrás 5 Gold por hardworking, es decir mantienes un ingreso propio ajeno al manejo de la compañía.

Punto 2: Cuando compras la empresa, necesitas comprar materias primas (si la empresa es de manufactura) y necesitas pagar los sueldos de empleados, muy seguramente antes de tener una ganancia real pasarán cerca de dos semanas, mientras te acostumbras al mercado, obtienes los trabajadores que buscas, etc., para eso son los 5 GOLD. Nota: En algunos casos esos 5 GOLD pueden que sean insuficientes. Ver siguientes secciones para conocer las particularidades de cada tipo de empresa.

Punto 3: Una empresa barata es síntoma de algunas de estas cosas:
a) Si la empresa es de materias primas, la región donde esta ubicada la empresa NO cuenta con este recurso o es de calidad MEDIO. ESTAS EMPRESAS DEBES EVITAR COMPRARLAS más adelante daré las razones de esto.
b) La empresa se encuentra en una región que fue conquistada y por tanto no puede vender ningún producto.
c) El mercado es altamente hostil y el empresario quebró. En cualquiera de esos casos, debes evitarlo si te encuentras en el momento de tener tu primera empresa, ya que seguramente no cuentas con la pericia necesaria para manejar los problemas que encontrarás en el camino y termines vendiendo la empresa.

3. Empresas Sector Materias Primas.

A este ramo corresponden las empresas de:
a) Madera: Necesaria para producir Casas, Hospitales y/o sistemas de defensa
b) Petroleo: Genera boletos de avión.
c) Granos: Permite generar comida.
d) Hierro: Permite generar armas.
e) Diamante: Permite generar regalos.

Sección A: Del tipo de terreno y productividad.

En eRepublik existen tres tipos de tierras, regiones HIGH, MEDIUM y NONE, eso de acuerdo a los recursos disponibles, aquí estamos en el primer punto relevante, la ventaja estratégica de la región, si tu empresa es de materias primas y quieres competir en el mercado internacional debes tener tu empresa ubicada en una región HIGH, por que maximizar la producción de productos, esto sucede por que en la fórmula para calcular la productividad hay un factor que depende de la región en el caso de región HIGH el factor es 2, para región MEDIUM es 1 y para NONE es 0.01.

De aquí concluimos que las regiones donde no existan recursos son totalmente improductivas, por ejemplo en la región Central-Venezuela es improductiva para cualquier recurso que no sea Madera.

Ahora, ¿en qué circunstancias tienen oportunidades las empresas de materias primas ubicadas en regiones MEDIUM?

La única opción de ganancia de las empresas de materias primas en regiones MEDIUM solo se da en estas condiciones:
- Cuando subes el nivel de la compañía a calidad Q3 o Q4 y perteneces a un mercado pequeño.
- Cuando tienes un convenio con alguna empresa o gobierno para ser su distribuidor oficial. Si no existe estas condiciones una compañía de materias primas ubicada en región MEDIUM no es rentable.

Sección B: Productividad de los recursos en específico

En términos de ganancias, los recursos más productivos en términos de relevancia son:

Grano>Hierro>Madera>Diamante>Petroleo

Siempre habrá gente consumiendo comida y armas en guerras, la madera es secundario a pesar que se consuma en casas y hospitales, en períodos de recesión (ausencia de guerras mundiales) la gente no compra DS y Hospitales muy poco. para el diamante sucede algo similar, se usa muy poco en tiempos de paz y el petroleo solo para viajar (dinámico en guerras, casi inútil en cualquier otro momento), por eso es el más improductivo de todos.

Sección C: ¿Cómo saber dónde existen las mejores regiones para una materia prima en particular?

Usa esta herramienta: TOOL seleccionas la materia prima según el tipo de región HIGH o MEDIUM y listo.

4. Empresas Sector Manufactura.

Conformado por las empresas de Comida, Armas, Regalos, Boletos de Avión. La utilidad de cada una creo que es bien conocido, así que no me detendré en ello. Al contrario de las materias primas, la localización de estas empresas dependen más de las condiciones del mercado que de las regiones en sí mismas.

Sección A: Rentabilidad

Los picos (puntos de mayor ganancia), se encuentran ubicados en las calidades Q3 y Q4 (caso comida y armas), para regalos en Q2 y para Boletos de avión en Q1. Excepciones a esta regla se encuentran en estos casos:

- Comida: Si estas en países de alta población e involucrados en guerras constantes (Indonesia o Hungría por ejemplo), aquí casi todo tipo de calidad se vende bien, quizás la calidad más afectada es la Q5 en estos casos. En mercados medios y pequeños la calidad Q3 y Q4 son las más rentables.
- Armas: Q2 y Q3 son rentables (más Q3 que Q2), en países guerreros los tanques suelen pegar con Q4 y suelen ser estás últimas las más rentables ya que es criterio del país comprar en masa como preparación para las guerras.
- Regalos y Boletos de avión: no existen excepciones en este sentido.

Sección B: Compra de materias primas

Si bien es cierto que estás empresas ganan más dinero que las del anterior sector, también es correcto que debes comprar materias primas para mantenerlas, es decir debes comprar materias primas para producir esos productos, el lugar para comprarlos es con la cuenta de la compañía en el mercado.

Otra opción para comprar materias primas consiste en usar tu ORG, puedes viajar a otras países y comprar materias primas (20 unidades por bloque) y luego donarlas a tu compañía, esta última forma es la más empleada, ya que permite obtener un mayor margén de ganancia, el principal problema que suscita con este método radica en lo incómodo del mismo, si tienes una compañía de comida y compras grano debes comprar una cantidad considerable si es Q1, es por eso que se suele comprar calidad Q2 en adelante para aminorar el tiempo de compra bajo este método.

Otra problema del método anterior radica en que se perjudica al mercado nacional, en el caso de eVenezuela por ser un mercado pequeño, se ve más afectado, así que sí es posible compren aca 🙂.

Detalles básicos a recordar:
- Sí la empresa no tiene materias primas y/o dinero los empleados no podrán trabajar y se irán.
- El comprar una licencia no implica que puedas comprar las materias primas en el país donde adquiriste la licencia.


5. Empresas Sector Construcción

Conformado por las empresas de Casas, Hospitales, y Sistemas de defensa

Este sector lo podemos llamar de capital pesado, la razón es por que los productos generados por estas industrias tardan un tiempo considerable para generarse y no se venden tan fácilmente, por lo que se requiere un alto capital para sostener estas empresas.

Es imprescindible recordar que salvo que seas un magnate del dinero (Capital > 100 gold), nunca compres una empresa que construyas Hospitales o Sistemas de defensa, por que tardan un tiempo considerable en construirse y salvo tengas los contactos necesarios NO ES RENTABLE, por eso estas construcciones solo lo hacen los gobiernos y un número muy limitado de personas quienes tienen alto capital.

El caso de las casas es particular, todo el mundo necesita una, pero nadie puede comprarla de contado cuando lo requiere, es por eso que las empresas apelan a los contratos donde se permite al acreedor ir pagando progresivamente el monto de la casa, bajo un monto fijo con un % interés, eso es lo más común.

Luego las personas que laborarán en este sector deberá acostumbrarse a manejar esta dinámica; es importante tener el óptimo de empleados para hacer las cosas más rápido y gastar menos dinero por cuestión de sueldos


6. Los trabajadores y sector laboral, una competencia feroz.

Debes recordar que hay un óptimo de empleados por cada sector, en ese punto la empresa óptimo el mejor beneficio, es decir tener mayor cantidad de empleados no mejorará la cantidad que produces, esto puede ser díficil de entender pero es así, la curva de productividad es similar a una parábola concava hacia arriba, existe un máximo. Ahora que no tengas la máxima productividad no implica que tengas mayores ingresos si tienes más empleados 🙂 (¿paradojico no?).

Sección A: Ideal de empleados
El mercado de empleos es un poco complicado, trata en lo posible que tus empleados tengan al menos un punto de skill (en el rubro que te interesa) más alto que el nivel de la empresa que tienes, ejemplo si tu empresa es Q1 los empleados que debes buscar es de skill 2 o superior.

Otra cosa que es importante tener es que tus empleados tengan la vitalidad lo mejor posible, en preferencia superior a 80. Es costumbre de algunos empresarios dar regalos a sus empleados para subir la vitalidad, pero tus empleados deben ayudarte, es decir que compren la comida de mejor calidad posible o en su defecto una que mantenga su wellness, eso es lo ideal.

Sección B: Sueldos y como definirlos

Las ofertas de empleo se abren en la página de la empresa (parte baja de la página) según cantidad, skill y sueldo, si tienes poco capital, es preferible que comiences por skill bajos que no cobran tanto como los de skill alto y poco a poco vas mejorando tu personal.

Para definir los salarios observa los sueldos equivalentes de las empresas similares a la tuya, es decir si buscas un empleado de skill 3 en materias primas debes buscar los salarios de las empresas para skill 3 en materias primas por que son los competidores en la oferta de empleo que buscas. Unas recomendaciones en este aspecto pueden se las siguientes.

a) Si buscas empleados cuyo skill esta entre 0>skill>1, debes observar las ofertas de todos los sectores, ya que el empleado puede optar por una oferta de cualquier rama, eso si considera poco atractiva las ofertas vigentes.
b) Si buscas empleados cuyo skill > 3, solo observa las empresas de la rama a la cual corresponde la tuya.
c) No quieras competir con empresas fuera de tu calidad, es decir si eres Q1 tus sueldos deben ser inferiores a la de una empresa Q3, la razón es sencilla los productos de una empresa Q3 son más caros que los de una empresa Q1 y por ende tienen mayores ganancias. Entonces, solo observa las empresas de tu ramo y cuya calidad sean similares a la tuya.
d) Una regla empírica puede ser que pagues una cantidad suficiente para que tu empleado pueda comprar la comida adaptada para el nivel de la compañía y que le quede algo de ahorro para otras cosas.
e) Para empleados cuyo skill sea superior a 7 debes darle un bonus por su skill, un 20% extra del sueldo para skill 7 por cada punto superior a 7.00

Nota importante: Premia la lealtad de los empleados, hablar con ellos, ofrecerles préstamos o ayudas si lo necesitan, crear empatía con ellos te ayudarán a que la empresa sea más exitosa. En épocas especiales donde suceden eventos que hacen crear inflación en los sueldos solo la lealtad de los empleados permitirá que ellos permanezcan en tu empresa y no emigren.

7. El tema de las licencias un asunto a estudiarse.

La licencia te permite vender productos en otros países, cada licencia cuesta 20 Gold, salvo condiciones especiales, por ejemplo tu compañía pertenece al país A que esta en guerra con el país B, B conquista la región donde se encuentra tu empresa, luego comprar la licencia para vender en el país B cuesta solo 5 Gold, esa son los dos costos para las licencias.

Sección A: El tema de los impuestos:

Son tres Income Tax, Export Tax y VAT, el primero aplica a las empresas nacionales, el segundo aplica a las empresas foráneas mientras el tercero corresponde a una especia de IVA y aplica a ambas empresas.

Cuando vayas a comprar una licencia debes verificar como son los impuestos y ver si tus productos pueden ser realmente competitivos (toma como regla empírica ganancia de 30% respecto a si vendieras en el país de residencia de la empresa), generalmente los países son proteccionistas y es complicado accesar a los mercados grandes (Indonesia, Rumania, USA, Brasil, etc.)

Una opción es vender vía mercado negro, eso es publicando un artículo en un país con las ofertas y vendes vía donación, debes tener el cuidado que no te roben, para ello obliga a tus clientes a que te paguen primero y luego envías los productos, no al revés ya que nadie te garantiza que te paguen. Para vender en el mercado negro recuerda que la reputación es como el cristal una vez que se rompe no puedes componerlo, así que se justo y tus clientes te defenderán cuando así lo necesites.

Sección B: ¿Dónde comprar una licencia?

Fuera de examinar los impuestos debes tomar en cuenta a que población diriges el producto, por ejemplo es muy poco factible vender armas en Filipinas ya que nunca anda metido en guerras. Entonces debes ver como es la dinámica del país, para eso debes leer los periódicos de la país donde tienes pensado comprar la licencia y tener una idea de como es su dinámica.

Luego de eso (quizás antes que el paso anterior), debes saber cuantos ciudadanos residen en el país y sobretodo cuántos son realmente activos, ya que ellos son tus potenciales compradores, tambien sería bueno ver tus competidores y establecer puntos débiles en el mercado.

En resumen,
a) Ver tema de impuestos y tasa de cambio de la moneda.
b) Conocer algo de la dinámica del país, para eso buscas referencias y lees periódicos del país.
c) Ver número total de ciudadanos y cantidad de ciudadanos activos.
d) Establecer competidores y detectar puntos débiles

Eso en términos resumidos es un análisis de mercado 🙂


8. La ORG y su importancia.

La ORG permite comprar compañías en otro país, administrar empresas (12 diferentes en total) y tener un periódico, pero además dependiendo del ramo donde te encuentres puede resultar vital su manejo, para el caso de manufactura y construcción puedes ubicar tu ORG en países donde ofrezcan las materias primas más baratas y con ello disminuir tus costos de producción.

En el punto dedicado a Empresas de manufactura explica como hacerlo y añade una herramienta para ello, con ereptools.pl debes tener especial cuidado con el calculo del costo, ellos lo clasifican en GOLD en base a la tasa de cambio más económica existente en el mercado, pero surge a veces que la oferta era muy poca y se agotó tiempo después del tiempo de la actualización de la página por lo que te muestra un dato errado. Para evitar esto tienes dos opciones, la primera es comprar en mercados grandes cuya moneda sea estable o dos verificar en el mercado monetario para corroborar que la tasa de cambio corresponda con la que usa la página.

Otra opción de la ORG es negociar en el mercado monetario, que suele ser divertido pero a veces fastidioso, la mejor opción para hacerlo bien es revisar las tasas de cambio existentes en ereptools.pl y en las que existe mayor diferencia entre la oferta y demanda pon tus dineros allí, lo más cercano posible a la oferta más baja, cuidado de no equivocarte poniendo la oferta por que puedes lamentarlo 🙂. La mejor opción en este caso es aprender por ensayo y error, quizás más adelante haga una guía específica sobre este tema.

Recuerda, generalmente las licencias son más productivas cuando se va a un mercado cuya tasa de cambio sea favorecida que en el país de residencia de la empresa

9. Dónde y cuando abrir (comprar) una empresa.

La preferencia es abrir y/o comprar la empresa en un lugar donde tengas una tasa de cambio estable y fuerte, pero esta regla tiene sus variaciones, por ejemplo si eres una compañía de comida puede que te interese abrir la compañia en U.K por la materia prima o quizás en Indonesia donde tiene un mercado grande y una mayor cantidad de compradores.

Como se ve todo varía bastante, algo en que puedes guiarte es en la materia de impuestos y en los mercados amplios para vender más, la razón radica en que mercados grandes tienen medidas proteccionistas y mercados pequeños son más fácilmente accesibles desde afuera.

Entonces, no crees una empresa en un mercado pequeño o con impuestos muy amplios, ya que tus ganancias serán muy pobres y te costará conseguir trabajadores.


10. Mercados Transitorios y Mercados Permanentes.

Mercado Permanente: Son mercados de ventas seguras y constantes, tienen como principal defecto que la competencia es fuerte y todo el mundo maximiza producción en procura de obtener ganancias, por lo que el balance sueldos-precio de venta-costos de producción, debe analizarse con cuidado para que el mercado no te absorba.

Mercado Transitorio: mercados que se forman por oportunidades o eventos en erepublik, su productividad viene condicionada por la duración de ese evento y la magnitud del mismo, ejemplo haber creado una empresa de armas en Francia hace dos semanas antes de comenzar la guerra mundial.

Detectar un mercado transitorio en el momento adecuado abre una oportunidad de ganar dinero, saber cuando entrar y cuando retirarte (vender la empresa), puede hacer que ganes mucho dinero.

11. Forma de detectar oportunidades (Opinión personal)

La mejor forma de saber de una oportunidad es leyendo periódicos para buscar un evento antes que se produzca, por ejemplo había rumores de la guerra mundial hace como dos semanas antes que se produjerá el mismo.

Veamos dos ejemplos:

Caso de estudio 1: Oportunidad con una licencia

País: eVenezuela
Situación previa:
a) Tasa de impuestos razonable (16% de importación y bajo VAT), tasa de cambio estable en el país con una alta diferencia entre la venta y compra de GOLD, así que puede ganarse dinero en el mercado monetario
b) y c) Por los periódicos se sabe que la comida esta a un precio alto y que el epais paso por un baby boom reciente y se podría estimar que existe cerca de 200 personas activas en el país, que laboran en alrededor de 15 empresas (se sabe por las ofertas de trabajo), por ser un país poco activo en guerras se necesitan empresas Q3 y Q4 en comida (¿Una oportunidad?)
d) Competidores existentes: Nacionales dos empresas Q3 y una empresa Q4, foráneas una empresa Q4 cuyo costo es elevado respecto al promedio emundial. Debería existir un monopolio y no hay suficientes empresas en el mercado (Se establece un punto débil), por lo que un ingreso al mercado debería desequilibrar el mismo y es posible que no pueden competir-

Conclusión: Existe una oportunidad.


Caso de estudio 2: Mercado transitorio
País: eVenezuela. Construcción de hospitales por parte del estado
Situación previa:
a) Similar al caso de estudio 1.
b) y c) Similar al caso de estudio 1, con la diferencia que el comprador es el estado que abrirá dos empresas de hospitales, así que requieren madera y existe ausencia de regiones HIGH en el epaís.
d) Existen varias empresas con alto stock, pero con productos costosos (Hay una oportunidad), si el estado consume todo la madera como medida de proteccionismo es muy probable que las empresas nacionales no puedan surtir toda la madera necesaria para la construcción del hospital, luego si tengo una empresa de madera en región HIGH puedo competir y seguramente obtendré ganancias al faltar eficiencia en las empresas nacionales.

Observa que es un mercado transitorio, ya que salvo el estado sea productor de hospitales (cosa que el empresario no sabe, salvo alguien le diga alguna información al respecto) o se desarrollé el mercado de la construcción (cosa poco probable, al ser mercado pequeño con bajo ingreso por ciudadano), luego que termine el hospital habrá muy poco o nula ganancia.

Nota: Las letras corresponden al resumen de la sección de licencias tocada en una sección anterior.

12. Autoevaluación

Esta guía bien larga, quizás sea para empresario con conocimientos medios ya que se habla muy poco de cosas básicas y más de cosas complejas, sin embargo considero que muchas de las cosas aca descritas pueden servir de apoyo para cualquiera que tenga el tiempo de leerla. Espero les haya gustado.

Saludos

Casiopea95
Min. De Educación y Trabajo