# 9 Медленный бизнес-выпуск: железки на Урале – от покупки до выхода на прибыль.

Day 628, 18:30 • Published in Russia Russia • by fortehjustice
Эта статья для тех, кто никогда не вёл бизнес, а теперь хочет купить компанию на Урале, но не знает что его ожидает. Купить вы можете на своё бабло, или в составе группы единомышленников (народ вовсю придумывает способы). Мы создали АО (см. прошлый номер, там примеры контрактов).

Покупать компанию лучше на оргу. У вас не будет снижаться велнесс, орга сама может переезжать из страны в страну, наконец, деньги будут лежать на отдельном счёте. Ок, создали организацию, деньги на покупку компании есть. Теперь надо задонейтить организации немного денег сверху, купить билет и переехать в Венгрию, на Урал. Теперь выбираем компанию из списков. Их уже 100 раз публиковал Птицын. Смотрим есть ли компания в продаже на рынке. Желательно брать компанию полностью укомплектованную персоналом, с оставшимися запасами и дополнительными лицензиями. Ку1, как уже писалось неоднократно на грани рентабельности, так что берём ку2 и выше. Выбрали, покупаем. Компанию можно переименовать теперь, если хочется.

Итак, мы в Венгрии. Для начала надо скинуть хотя бы 5 голд на счёт компании для выплаты зарплат. Напомним, что российской лицензии у нас пока нет, а стоит она дорого. Сейчас она стоит 20 gold, а когда Урал перейдет к нам, будет стоить всего 5 gold. Да и никто не знает как будет трясти рынок труда и ресурсов при возврате Урала. Поэтому, вы можете купить лицензию и начинать вести бизнес в России, но лучше переждать какое-то время. Раз мы в Венгрии, то и работать у нас пока будут венгры, а значит надо перевести голд (3-4) в форинты (huf) на валютном рынке.

Теперь надо внимательно посмотреть на свой персонал. Рассмотрим ситуацию, когда мы купили компанию без единого работника. Идём на рынок труда и смотрим зарплаты по рынку для разных скиллов. Наша задача – забить 10 мест (при этом достигается максимальная производительность) любыми нубами. Впрочем, стоит сказать, что если вы разместите предложения для работников с нулевым навыком, то вам придёт просьба от венгерского минтруда эти предложения убрать. Сейчас на венгерском рынке труда нехватка рук и зарплаты быстро растут – так, на скилл2 зарплата увеличилась за 2 дня на 40 копеек. Вы можете разместить предложение ориентируясь на среднюю зарплату, а можете попытаться нанять работников побыстрее, выставив самое выгодное предложение и, тем самым, ускорив рост зарплат. Могу добавить, что нанимать рабочую силу и продавать товар хорошо ночью по Москве – венгерские манагеры спят. Ваши первые рабочие будут приносить убытки – стоимость созданной продукции будет меньше совокупности их зарплат, однако где-то при 5 нанятых вы выйдете в ноль.

Теперь надо рассчитать оптимальный скилл для занятых на предприятии. По этим адресам можно найти множество инструментов, я предпочитаю пользоваться первым:

http://www.erepublik.ws/productivity
http://www.erepmarket.co.cc/prodtest.php
http://www.egobba.de/company.htm
http://erepublik.ws/
http://www.erepmarket.co.cc
http://www.cccp-group.org/

Наилучшую производительность показывают рабочие с велнессом выше 90, что можно пометить в названии компании. Реально, далеко не все работают с таким здоровьем, поэтому при подсчётах я выставляю 85. С остальными графами понятно. Наша задача – найти при каком скилле занятых мы будем получать максимальную прибыль. Смотрим зарплаты(a), количество произведённой продукции(b), её стоимость на рынке(c).

Считаем всё по формуле b x c x 10 – a x 10

Так мы узнаём прибыль за день. Посидев с калькулятором вычисляем оптимальный скилл (у нас получился 2 для компании ку3).

Ну вот, мы уже практически подошли к концу. Главная проблема – идиоты-венгры. Не удивляйтесь 15 левелу, работающему с 30 здоровья. Каждый день тщательно смотрим за работой сотрудников. Не пришёл на работу – увольняем. Работает с низким здоровьем – один раз вежливо просим, потом увольняем. Не удивляйтесь, если придётся уволить до половины нанятых сотрудников.

На второй день вы уже скорее всего выйдете в ноль, потом начнётся постепенный рост прибыльности. Главное –мониторить работу сотрудников. Когда соберёте полный коллектив, работающий с высоким велнессом – компания начнёт приносить стабильный доход. Так, нашей компании 4 дня, на конец второго мы вышли в ноль, на третий заработали 0,2 голда, сегодня – 0,6 голда.

Ну вот вроде и всё. Примерно таким будет ваш первый день в качестве бизнесмена.

До новых встреч!