Holdingok, költöztetés még egyszer...

Day 3,358, 02:21 Published in Hungary Hungary by GTopi

Régóta nem ragadtam billentyűzetet, de még a mostani unalmas, egysíkú játékmenetben is akadnak olyan kérdések, szituációk, melyek talán megérdemlik a bővebb elemzést.

CÉGEK, GAZDASÁGOSSÁG, MEGTÉRÜLÉS

Számos előzménye volt a történetnek (új gazdasági modul, holdingok bevezetése, eMagyarország megszállása, román embargó, ezzel kapcsolatban született MCMLXXVXII0II cikke), de mindegyikről úgy gondoltam, hogy mások már megírták, lényegében kivesézték az adott témát.

Az apropót mégis ez a post adta. Úgy gondolom, hogy lehet, érdemes egy bővebb kifejtésben elemezni a lehetőségeket, ami már meghaladja egy üzenőfali komment terjedelmét.

Ugyanakkor szeretnék objektív tényekkel szolgálni, hogy ne csak egy hevenyészett véleménynek tűnjön, és akiket komolyan érdekel a téma, felelős döntést tudjanak hozni. Tudni kell azonban, hogy én is elköltöztettem az embargó idején az önellátásomat biztosító cégeket, amit akkor részben felindulásból, részben pedig gazdasági megfontolásból tettem. Most itt az alkalom, hogy a saját döntésemet is tisztán reális szempontok alapján felülbíráljam.

Szögezzünk le tehát néhány tényt rögtön az elején! Cégek költöztetéséről, áthelyezéséről lesz szó, amely kiadásokat jelent. Gazdasági szempontból csak olyan lépéseket szabad megtenni, amely a későbbiekben megtérül, azaz beruházásnak tekinthető! Ugyanaz vonatkozik ezekre a döntésekre, mint a cégalapításra, tehát csak hasznot hozó cégekkel szabad foglalkoznunk! Aki nem gazdaságossági megfontolások alapján cégezik, kérem, ne vegye figyelembe a továbbiakban leírtakat!

Jelen árak szerint (és ezt nem lehet eléggé hangsúlyozni) csak néhány cégben érdemes dolgozni, illetve dolgozatni.

Manageri munkával is páldául csak 3. szint feletti kaja nyersanyag (FRM) illetve csak 5. szintű vas (WRM) cégben szabad dolgozni. A házipar nyersanyag cégei (HRM) jelenlegi árak és fizetések mellett önmagukban nem rentábilisak, talán a Q5 szintű tud kitermelni egy fizetésnyi bevételt. (A hivatalos elnevezés helyett továbbiakban a könnyebb áttekinthetőség végett a nyersanyag cégekre is a Q1-Q5 megjelölést használom.)

Az élelmiszer gyáraknál más a helyzet, mamageri munkával itt mindegyik kifizeti az elhasznált energia kaja-egyenértékét és a felhasznált FRM-t. Más kérdés a megtérülés, számításaim szerint a Q1-Q2 cégek akár egy év alatt megtermelik a bekerülési költséget, míg a Q7 kajacég megtérülési ideje akár több, mint 3000 nap is lehet...



Fegyvergyárnál még rosszabb a helyzet: Q6 cég alatt még saját munkaerővel is veszteséges a termelés, ott is csak éppen hogy. Jelenlegi árakkal még Q7 fegyvergyárban sem érdemes munkást alkalmazni (legalábbis versenyképes fizetéssel felvenni). Hacsak nincsenek "elfekvő" fizetéssel dolgozó munkásaink, akkor jelenleg háziparban is csak Q4 cégben éri meg dolgoztatni.




Még egyszer hangsúlyoznom kell, hogy a fenti értékek a cikk megírásakor aktuális világpiaci árakon, piaci fizetéssel lettek kalkulálva. A bónuszoknál az aktuális magyarországi ország-bónuszokat vettem csak figyelembe, nem számoltam a régió-bónuszokkal és a szennyezéssel, valamint a megtérüléseknél eredeti (zéró költségű) holdingot feltételeztem.

(Nem látok lehetőséget e cikk keretében minden cégtípus mindegyik régióban való külön elemzésére, noha a termelékenység régiónként jelentősen eltér. A fenti kiragadott példák annak a szemléltetésére jók, hogy lássuk, milyen cégeknél lehet érdemes egyáltalán költöztetésről beszélni.)

És akkor jöjjön a feketeleves!

Az áthelyezés: MCMLXXVXII0II cikkében is le vannnak írva a szabályok és a költségek, így ezeket nem elemzem külön.

Néhány kiemelt példával fogom az egyes lehetséges eseteket bemutatni. Nyilván áthelyezni olyan helyre érdemes, ahol a termelékenység nagyobb a jelenleginél, és nem áll fönn az összeférhetetlenség az állampolgárság miatt!

Az első (és fix) költség az új holding költsége. Ez pl. a második holding esetén 25 gold, és független attól, hogy hány céget fogunk áthelyezni/létrehozni. Nyilván ha több céget helyezünk el egy holdingban, ez a költség egy cégre vonatkoztatva annál kisebb lesz, tehhát ezért is érdemes megfontolni alaposan az új cégek helyét!

Ha ez megvan, jöhet az áthelyezés.

Számoljunk először egy Q1 kaja céggel. Legyen a példa kedvéért az új holdingunk 9001-10000 km közötti távolságon.

Direkt áthelyezéssel a költség 1,4 Gold, azaz 642 cc.
De van két másik lehetőségünk is: bontsuk le/adjuk el a céget, és építsünk az új helyen egy újat!
A lebontás nem praktikus, mert a cég értékének csak a felét kapjuk vissza, tehát jelen példánkban 5 gold plusz költséggel számolhatunk.
Viszont ha sikerül eladni az eredeti helyen (reális esetben a cég 90%-áért lehet eladni) és az új helyen újat építünk, akkor a művelet költsége mindössze 1 gold! Látszik, hogy ebben az esetben ez a legjobb megoldás! (Megj.: 5000 km távolság alatt az áthelyezés kedvezőbb.)

Hasonló eredményre juthatunk magasabb szintű cégek esetén: erre a távolságra az áthelyezés költsége a cég értékének 14%-a, de ha sikerül eladni, akkor mindössze 10%-os költséggel (árkülönbözettel) számolhatunk! Természetesen ha sikerül jobb áron eladni, illetve "használt" céget jó áron venni a piacon, akkor az áthelyezés helyett kisebb távolságokon is ez a jobb megoldás! (A lebontás/újraépítés cégfejlesztési akciók hiányában természetesen a nagyobb cégeknél sem jelent alternatívát)

De mi a helyzet a nyersanyag-cégekkel?
Ezeket eladni nem, csak (féláron) lebontani lehet. Itt tehát ki kell fizetnünk a 14%-os áthelyezési költséget (és más távolságok esetén sincs reális alternatíva).

Nézzünk akkor egy konkrét példát!

Játékosunknak van 4 db Q5 búzafarmja, és a hozzá tartozó 10 db Q1 kajacége. Ezek direkt áthelyezési költsége a fent említett távolságra 33,6 + 25 Gold (~26839 cc).

A hazai termelésben régiótól függően a termelése 163 és 174% között mozog valahol. Ez átlagosan napi 1700 Q1 kaját jelent, aminek a jelenlegi értéke (magyar piacon) 391 cc.

Ha sikerül olyan helyre költöztetni a cégeit, ahol akár 212%-os bónusszal lehet számolni, a megtermelt érték 487,6 cc lesz! A különbözet tehát 96,6 cc.

Mivel befektetésről van szó, ki kell számolni annak megtérülését, ami az áthelyezés és holding alapítás költségét nézve 278 nap. (Ez soknak tűnhet, de összevethető a Q1 kajacég hazai megtérülési idejével, illetve jelentősen kisebb, mint a nyersanyag cég megtérülési ideje hazai bónuszokkal.)

Ugyanakkor ha a fent említett cégparkot új telepítésú cégcsoportként kívánjuk az új holdingban létrehozni, az 265 Gold költséget jelent (vegyük észre, hogy a 25 Gold holdingalapítási költség az összköltségnek mindössze alig 9,5%-a!) és manageri munkát számolva a jelenlegi árakkal 257 nap (8,5 hónap) alatt teljesen megtérül! (Függetlenül attól, hogy volt-e, illetve mit csinált a hazai cégeivel!)

Mindent összevetve: én az áthelyezést járható útnak látom (és ezzel revideálom egy korábbi kommentben kifejtett álláspontomat), amennyiben sikerül egy lényegesen jobb régióban, baráti ország területén elhelyezni a termelésünk egészét! Az áthelyezés költségét idővel fedezi a termelés különbözete, ami később nettó plusz jövedelmet jelenthet számunkra!