[Economía] Bonificaciones Q4

Day 2,085, 05:11 • Published in Spain Spain • by Banco de Espana

En aras de tener una mayor transparencia, aquí tenéis un pequeño resumen de los últimos movimientos:
-Ingreso cuotas proyecto Q4: Mayo, Junio y Julio.
-Recepción donate procedente del CT.
-Pago partida presupuestaria FFAA.

Hola a todos de nuevo queridos eEspañoles. En primer lugar, pido disculpas una vez más (me estoy haciendo profesional en esto 😛) por la tardanza a la hora de escribir este artículo pero el gran motivo fue que aún estaba a expensas de recibir el informe de Asturiesh, el cual es crucial para lo que os estoy a punto de anunciar: la liquidación parcial del proyecto Q4 mediante bonificaciones monetarias.
Para hacer más ameno y más organizado este boletín, lo voy a dividir en distintas partes:
Índice
1.Preámbulos y situación inicial
2.Problemas resultantes
3.Consecuencias liquidación
4.Posibles soluciones
5.Conclusiones finales

1.Preámbulos y situación incial
Para llegar al inicio de este proyecto, debemos remontarnos hasta el 2011 donde comenzó el proyecto Q4 de la mano de Gixeska pero, en ese momento tan sólo estaba disponible para soldados pertenecientes a las FFAA pero en Marzo de 2012, ese proyecto se expandió de la mano de Sumsura hasta llegar a ser como lo conocemos hoy en día. En un principio se subvencionaron con el gold que disponía en el BDE y tras una ampliacion posterior se llegaron a subvencionar 1.461 empresas, restando a fecha de la liquidacion 873, de las cuales 356 se han acogido a la liquidación vigente,es decir, un 40,31 % de las empresas vigentes(contando morosos) encontrándonos con una gran aceptación de dicha liquidación.
La morosidad y la tasa de mortalidad de los eCiudadanos, siendo un proyecto de larga duración, va ganando importancia con el paso del tiempo y es por ello, junto a la baja rentabilidad del gran número de las empresas de RAW, hacen que a liquidación fuera necesaria e inminente.
Cuando el actual gestor del proyecto Q4 (Asturiesh) entró a formar parte del equipo en Mayo de este año, se encontró un proyecto que estaba despedazado por el caos reinante ya que el anterior gestor del proyecto (fran228989) no contaba con el tiempo suficiente para llevarlo con notoriedad y es por eso por lo que el proyecto se encontró a la deriva por unos instantes; estas son las cifras iniciales en Mayo tomadas de este gdoc:
53,54% de la deuda morosa= 3,129kk de cc
07,38% de la deuda muerta = 0,396kk de cc
Deuda total 5,845kk de cc = 47,07% del capital invertido inicialmente.
2 meses después:
-Reducción de la morosidad a 3,095kk de cc (gracias al buen hacer del gestor).
-Mantiene la deuda muerta en 0,396kk de cc
-Rentabilidad del proyecto teórica**:
-Mayo 1,24%
-Junio 1,40%
Rentabilidad REAL:
-Mayo: 0,74%
-Junio: 0,81%
**la rentab. teórica es la que debería de obtenerse si se cobra el 100% de la cuota.
Cuotas:
-Mayo: 92k: Sólo se cobran 54k (59😵.
-Junio: 104k: Sólo se cobran 60k (58😵.
Tiempo estimado de la recuperación del proyecto:
-Teórico***:55 meses.
-Deuda no morosa:38 meses.
Este último dato es muy revelador: Realmente la deuda morosa-muerta reside en aquellas inversiones que no son nada rentables (RAW comida)
Después el gestor se percató de otro dato:
-Liquidación de una Q4 raw: 4.250cc
-Valor gol😛 224cc
-Coste en CC de una Q5 raw: 7.840cc (35goldsx 224cc)
CONCLUSIÓN:
Proyecto no rentable, el paso del tiempo el riesgo de impago se incrementa, alto valor intrinseco en la propia inversion:
Es más valioso el cc que se podria obtener liquidando, que esperando en el tiempo a la devolucion del 100% en forma de cuotas.

2.Problemas resultantes
-Proyecto demasiado largo y de escasa rentabilidad
-Incremento de la morosidad por cansancio
-Incremento del nº de muertos con el paso del tiempo (llevan año y medio)
-Aumento de los muertos, los miembro del grupo asumen su deuda --> Aumento descontento y morosidad (disminuye la confianza en el congreso y en el estado).
-Precios bajos en el mercado de RAW, incremento del periodo de devolución de la deuda.
-Excesiva inversión para tan bajos ingresos.
-Abandonos puntuales durante el tiempo del proyecto del gobierno, provocando trastornos en los deudores.
-Cambios en las condiciones del proyecto y excesiva desconfianza en congreso y gobierno de los deudores.
Distintos criterios aplicados por cada gestor.
-No llevanza de los gdocs de seguimiento individualizado por los gestores y pérdida de información.
-No se controla lo recaudado con lo ingresado de en Banco de España.
-Desconfianza de los deudores.
-Incremento de la morosidad.

3.Consecuencias liquidación
Se propone la liquidación del proyecto a principios del mes de julio al actual MOF quien lo aprueba y da luz verde:
https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?key=0Ai515od7DZHzdE1QZklsUHIyUG90OFZ4TlBKTVR2M1E#gid=1
Parte de la deuda morosa se acoge a la liquidacion: (300k cobrables)
Consiste básicamente en:
-Los que estén apunto de liquidar: > 70% de la deuda pagada se les hace un descuento del 70% de la deuda pendiente.
-Las deudas que superan el 50% se acogerán a la liquidación, haciéndose participes de ella.
-Total RECAUDADO en CC: 1,008kk (52😵
-Total Perdido en CC: 0,946kk (48😵 (Bonificación partes muertos: 0,248k)
_____________________________________
Deuda saldada: 1,954kk


Después de la liquidación busque una comparativa y encontró esta:
-Porcentaje deuda pagada en 16 meses: 37%
-Porcentaje deuda liquidada: 32%

Es decir, que en 16 meses hemos recaudado el mismo porcentaje que en una liquidación que podría haber llegado perfectamente en DICIEMBRE del 2012, cuando el riesgo de muertos y morosos era menor.

La última comparativa fue esta:
-Se han liquidado 356 empresas que en su momento el estado (Marzo 2012) a 1.700 cc/ gold para comprarlas: 1.780 golds
-Se ha liquidado 1,008kk que a precio 223cc/gold son: 4.521 golds
BENEFICIOS: 2.741 golds

Tras un largo estudio, el gestor cree que el gran negocio de las Q4 es el siguiente:
Depositar/prestar CC a unas personas durante un año y medio para que lo guardaran, y durante ese ese tiempo cobrar unos intereses (la cuota) y al final de año liquidar aprox. el 47% de lo prestado, habiéndose devaluado el gold en un 300%.

Proyecto a día de HOY: Resultante de la liquidación (gdoc del gestor actual):
https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?key=0Ai515od7DZHzdHUyNWI3dkFzSFdkazAxTFRNQUxleUE#gid=0
-3,291kk de deuda TOTAL
-2,045kk de morosidad (62😵
-66k de cuota mensual
-28k real (42% cobrada)
-38k morosa (58😵
Tiempo estimado de recuperación de la deuda NO morosa: 32 meses

4.Posibles soluciones
La PREGUNTA es:
¿Para que sacar el dinero ahora si no lo necesitamos y seguir ganando mas intrínsecamente con la baja rentabilidad de estas empresas y la devaluación del gold?.
La RESPUESTA es:
-Riesgo de mora y de impago.
-Holdeo en el mercado de productos proporciona una rentabilidad media del 5% mensual.
-Judeo en el mercado monetario proporciona una rentabilidad media del 15% mensual.
-Posible inversión en banca privada con rentabilidad 6%/9% a interés compuesto.
En 6 meses con la rentabilidad del mercado monetario la deuda perdida en 0,946kk se recuperaria a traves de las ORGs estatales y un equipo de judeo.

5.Conclusiones finales
Por lo tanto y en virtud del reglamento del Proyecto de Inversión de las empresas de RAW Q4, del Titulo I, capitulo II, y exponiendo la causa mayor que es la económica:
-Fiasco de un proyecto al existir inversiones mas rentables y menos arriesgadas,
-La morosidad latente y el riesgo de mortalidad de los deudores
-Ganancias intrínsecas en la recuperación del cc: 2.841 golds de beneficios,
se dio por válida la liquidación y se trabajó en ella obteniendo los frutos mostrados.


Aquí se deja un resumen que el gestor dispone de la vida del proyecto de las Q4 a lo largo de su vida:
https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?key=0Ai515od7DZHzdHUyNWI3dkFzSFdkazAxTFRNQUxleUE#gid=4

Boletín realizado por FAF Barney Stinson en función del informe realizado por Asturiesh, toda consecuencia que pudiera ser ocasionada por mi decisión será recalada sólo en mi persona.