Join the new world

Dziękuję za wszystkie miłe słowa, które od was otrzymuję. To, że jesteście zainteresowani tymi artykułami jest jedynym powodem, że one jeszcze są wypuszczane.
A dziś na epolskim rynku:
Niezła okazja dla właścicieli firm Weapon Q7 na przekształcenie work ticketów pracowniczych na gotówkę/tanki - powodem niska cena WRaw i względnie wysoka cena tanków. Cena WRaw nie powinna spaść poniżej 4-4,5cc. Płaca na Job Market w ostatnim czasie stabilna i nie rośnie.

3 kolumna mówi ile z danej firmy CC otrzymacie po zapracowaniu jako manager i sprzedaży produktów.
4 kolumna - jaka część firmy zwróci się po 100 dniach pracy jako manager (1 to dobra wartość, 0,5 - jako tako).
5 kolumna - ile CC wypracuje 1 pracownik.
Strzałki oznaczają trend w porównaniu z poprzednim zestawieniem.
Tło zielone/czerwone - opłacalność/nieopłacalność.
Podkreślenie podwójne ceny food oznacza, że to produkt najkorzystniejszy cenowo. Weapon najkorzystniejszy jest zwykle Q7 - by mocniej bić lub gdy trzeba oszczędzać alternatywą jest bicie bez broni. Weapon Q1 jest absolutnie nieopłacalny w użytku (jak i produkcji).

Przy obliczeniach założyłem zatrudnianie świeżego pracownika z Job Market. Opłacalność produkcji można zwiększyć np. przez zakup rawu taniej, tańszych pracowników, wykorzystywanie starszych zapracowań (praca drożeje), trzymanie produktów z nadzieją na podwyżki, produkcję na własne potrzeby (jest korzystniej o VAT).





Poniżej w purpurze lista szlachetnych patronów: