(nie)opłacalność produkcji, ePL 4866

Day 4,866, 04:11 • Published in Poland Poland • by machine9899

Cze.

Nowość. Dzięki dodanej kolumnie zobaczycie dokładniej jak się (nie)opłaca produkcja w firmach. Dodane są zyski z pracy managera i pracowników i robiony jest wspłóczynnik pokazujący ile firmy się spłaci po 100 dniach, podobnie jak w 4 kolumnie.
Dodałem, bo jak widać z jakiegoś powodu HRaw wysoko opłacalny, a cała reszta opłaci najwyżej szczaw i mirabelki.

Fun fact - 2 wydania wcześniej FQ1 był najbardziej opłacalny, dziś na nim straty.



3 kolumna mówi ile z danej firmy CC otrzymacie po zapracowaniu jako manager i sprzedaży produktów.
4 kolumna - jaka część firmy zwróci się po 100 dniach pracy jako manager (1 to dobra wartość, 0,5 - jako tako).
5 kolumna - ile CC wypracuje 1 pracownik.
6 kolumna - jaka część firmy zwróci się po 100 dniach pracy jako manager i z pracowników (manager i pracownicy pracują tylko jeśli to się opłaca, optymalnie)
Strzałki oznaczają trend w porównaniu z poprzednim zestawieniem.
Tło zielone/czerwone - opłacalność/nieopłacalność.
Podkreślenie podwójne ceny food oznacza, że to produkt najkorzystniejszy cenowo. Weapon najkorzystniejszy jest zwykle Q7 - by mocniej bić lub gdy trzeba oszczędzać alternatywą jest bicie bez broni. Weapon Q1 jest absolutnie nieopłacalny w użytku (jak i produkcji).

Przy obliczeniach założyłem zatrudnianie świeżego pracownika z Job Market. Opłacalność produkcji można zwiększyć np. przez zakup rawu taniej, tańszych pracowników, wykorzystywanie starszych zapracowań (praca drożeje), trzymanie produktów z nadzieją na podwyżki, produkcję na własne potrzeby (jest korzystniej o VAT).

Dane dla branż weapon i air są brane z regionu Pomorze, dla food - Śląsk, house - Mazowsze.

Poniżej w purpurze lista szlachetnych patronów: