(nie)opłacalność produkcji, ePL 4774

Day 4,774, 01:27 • Published in Poland Poland • by machine9899

Cze.

Od poprzeniego wydania branża Air Weapon nie wstała z kolan. AQ1-AQ4 nadal posysa pod stołem. Tak już pozostanie i mamy nowo dodane branże, które już są martwe.
Produkcja WQ7 pracownikami już nie ma najmniejszego sensu. Wygląda na to, że podczas eventu dużo ludzi zainwestowało w fabryki WQ7. Wzrosty w WRaw dzięki zwiększonemu zapotrzebowaniu.



3 kolumna mówi ile z danej firmy CC otrzymacie po zapracowaniu jako manager i sprzedaży produktów.
4 kolumna - jaka część firmy zwróci się po 100 dniach pracy jako manager (1 to dobra wartość, 0,5 - jako tako).
5 kolumna - ile CC wypracuje 1 pracownik.
Strzałki oznaczają trend w porównaniu z poprzednim zestawieniem.
Tło zielone/czerwone - opłacalność/nieopłacalność.
Podkreślenie podwójne ceny food oznacza, że to produkt najkorzystniejszy cenowo. Weapon najkorzystniejszy jest zwykle Q7 - by mocniej bić lub gdy trzeba oszczędzać alternatywą jest bicie bez broni.

Weapon Q1 jest absolutnie nieopłacalny w użytku (jak i produkcji).
Podobnie Air Weapon Q1-Q4 - może się nie sprzedać, bo jest za drogi jak na swoje możliwości.

Przy obliczeniach założyłem zatrudnianie świeżego pracownika z Job Market. Opłacalność produkcji można zwiększyć np. przez zakup rawu taniej, tańszych pracowników, wykorzystywanie starszych zapracowań (praca drożeje), trzymanie produktów z nadzieją na podwyżki, produkcję na własne potrzeby (jest korzystniej o VAT).

Dane dla branż weapon i air są brane z regionu Pomorze, dla food - Śląsk, house - Mazowsze.

Poniżej w purpurze lista szlachetnych patronów: