Join the new world

In my previous article I explained my boring view about leadership (country presidents) in Erepublik (long story short: power corrupts, nya-nya-nya), but this one will be different. I interviewed 2 most prominent ex-leaders of both alliances (in my modest opinion) Kistru (Phoenix, SG) and avec (EDEN, SC) about their view of getting in power in eRepublik and some tips for those who are interested in it, plus, as usual, personal story and experience.



Like most of you know, country presidents are not the main moving power in eRepublik. You can be a president, but have less influence than any of those who can decide countries' destiny, it's present and future. I'm talking about alliances leaders, those always-behind-the-scenes guys. The ones who are responsible for everything but never get enough credit. However, if an alliance fails, they also have an opportunity to say "not entirely my fault, folks!".

How to become a leader of an alliance, the top brunch of eRepublik outgame structure? What qualities do you need to become one? Let's just ask those, who know better :3

P.S. To avoid possible questions about why I interviewed ex-leaders and not the current ones let's just say if you had time to analize your actions you surely made some conclusions. It is always better to ask people about important events when these events have passed and there is no hidden agenda or smth behind the lines. And you, as readers, can receive a better outcome of their answers.



In this article Avec, EDEN ex-SC gave his answers.

Avec file:

Erepublik age (days): 825
Positions in eRepublik structures:
Platoon leader in the eUK paratroopers, Congress member in the eUK House of Commons, Apprentice to the Ministry of Foreign Affairs, Ambassador to Nordic countries, congress member of the Finnish parliament, Party President, Minister of Foreign Affairs, Minister of Defence, Minister of Public Relations & Minister of Recruitment in eFinland, Country President of eFinland, Commander of NTJ, Supreme Commander of EDEN, Assistant Supreme Commander of EDEN, Distinguished Advisor to the EDEN HQ.
RL age: 23 years
RL occupation: Student of Physics and Mathematics at university


1) How did you join eRepublik? What were your first steps in game?

- I was recruited in the game by one of my friends during the Great Wave of Finns in September 2008. I was urged to start the game in Norwegian-occupied regions of Finland, but all the nationalistic propaganda revolving around that disgusted me, so instead I decided to go to the British isles and make my living there. For the first two months I mostly just two-clicked, read the news and forums, trying to learn as much as possible. Some time during October 2008 a military recruitment article appeared in the media though, and I decided to apply to the military, and from thereon my involvement with the community began.


2) How did you join EDEN HQ? Who promoted you?

- EDEN HQ is a structure maintained by its members, and people in it are nominated from the pool of member country officials. Elections for HQ positions are held every two months, and in February 2010 elections, the Assistant Supreme Commander at that time Gabriel Lavance asked if I was willing for an HQ post. I replied that I was (EDEN HQ was basically the only place where I hadn't been yet), and the next day I was told that I had been elected as the Supreme Commander of EDEN. I'll leave my reaction to that untold 🙂


3) What did you find out while being in power? Tell us about the hardest decision you've ever made.

- Basically, what I learned while being SC is that eRepublik most definitely isn't a pure strategy game. It's a game where military goals are a mixture of social and strategic goals, a mixture of nationalistic agendas added to interpersonal conflicts and in-game values. You can't simply plan a campaign based on strategic priorities and expect everyone to act according to orders like in a regular strategy game - you have to take into account the people's desires and emotions just as if you lead a real life peer-organization. I'm emphasizing this point because it seems to be the most pressing one to most people criticizing alliance behaviour - the successful leaders can channel people's urges and desires into strategically meaningful goals, but it's near impossible to try force mass-movement into goals that are not sensible to the people, especially to their leaders.

As for the hardest decision I had to make as SC... that I think was ordering an attack on Liaoning the day after we had lost Aquitaine and Rhone Alps. I had all the numbers in front of me, I knew how much damage we had available, saw how big the wall was, and had an estimate on how much damage the enemy had in reserve. The numbers cancelled each other out nearly perfectly, but telling we'd lose by a few hundred k. The wall was 2 million points though, and the damage reserve was about 4 million points, so a few hundred k in damage estimate wasn't that much - but still, I knew it'd prove fatal if it turned out to be true. I knew it was vital to win the battle, but also ordering everyone to attack would be a massive waste of gold if we'd lose. I pondered the decision for several minutes, but in the end, I decided to give the attack a green light. Other people who had the same figures told me that we need to do it, that we have a chance, but I was hesitant till the end. Turned out we lost, and I got to feel it in my skin that day. Later on I studied the statistics, and amuzingly I noticed that we lost exactly by the amount I had calculated. Should have just relied on calculations I guess.


4) How to successfully maintain an alliance? Elaborate the alliance's structure.

- First: An alliance has to be based on mutual friendship between the key people in countries' power elite. Hatreds or friendships between the people are subject to change - some initial feelings might come from real life, and they can strengthen or weaken the alliance between some countries, but they're mostly not essential in inter-country relations. The in-game events and the interaction between people and countries in conflicts is what defines the bond between countries and their people.

Second, in order to successfully maintain a working alliance structure, several levels have to exist in the alliance command. On top, you have to have an HQ that is independent of any single country or countries - the HQ has to work for the alliance, and not seek the best benefits of one or two countries at the expense of the rest of the alliance. Accomplishing this is hard, and requires a unique viewpoint in world affairs for the alliance leaders, and it creates very interesting dynamics between the member countries and the alliance.

The HQ has to then maintain several levels in the military coordination of the alliance armies - you have to have a channel for planning long-term strategy that involves all the member countries, so they all feel included and that they can express their wishes in the meaningful place where military campaigns to achieve their country's goals can be planned. Lack in this level leads to countries going solo and starting their own campaigns. This channel can be a tricky one to establish, as you can't gather all the countries' officials in one place every month and release every sensitive information and military campaign there, or it will leak definitely. Yet everything can't be planned in secret either, as you need every country and army involved to know what's the next step, what they need to do and why it is important for them also.

The easiest level after this is to set up a channel for daily military coordination - let it be just MoDs and commanders in one channel, or soldiers gathered in their separate channels - several solutions exist for this.

Besides this, some diplomatic endeavours might be needed - summits for country officials, negotiations between countries outside the alliance, etc. Some economic cooperation is usually needed too - the latest change that opening battles doesn't cost anything altered this, so I'm not going to elaborate this point further. I think I covered all the needed parts though.


5) What made you leave the leader position in an alliance? Were you just tired or it was necessary?

- It was both. It was summer, I had no time to be the Supreme Commander anymore due to real life reasons, and I had been SC for 5 months already. 5 months is enough for anybody, and people who were there know how demanding the job was. A change in leadership was for the good too - I had been there long enough, and I was out of ideas on how to improve the alliance. I'm not into clinging into power or anything like that, so I just decided it's better to leave.


6) What qualities do you think a person needs to become a respected and influenced leader in an alliance? It would be nice to hear some personal story of yours to make your answer not that formal.

- I've seen several people in leadership positions, and the answer to that question is not unequivocal. Someone can be highly charismatic and inspire people with their speeches and act as a leader that way - people like this get elected into high positions simply if their views are even somewhat rational, and their nature makes them achieve much. However, you can also be strictly rational, level-headed and cool person who makes decisions based on logic, and you can get elected into top positions based on that too. One common point between these two personalities is though that you need to get along with people. A person who can interact with various kinds of people, think straight, see the bigger picture (important) and make long-term plans has a high chance to rise in the ranks. The most important quality I think however is that a person in the HQ has to be able to think past his own country's interests, and even set them aside for the benefit of the alliance or another member country. Pass that rim, and you qualify in my eyes (assuming you're not a total dimwit in military planning or politics).


7) To make this interview not just "another interview with arrogant ex-SG of phx/eden" (true story, saw that comment many times) tell us about the most terrifying story from your past, something, that was hidden from public's eyes, but now it won't hurt anyone if you share it.

- A terrifying story...I could of course rant about the horrors of being SC - a new irc query opened on average of every 5 minutes, you had to constantly endure all the scheming behind your back, backroom talks and drama that took place. I'm fairly sure though that's not something you want to read about, so instead I'll offer you some juicy stories from the past.

Remember the time in March when USA held Karnataka in India and didn't move a muscle in any direction there, just protected their interests the best they could? Also at that time there was the constant turmoil and criticism of EDEN being stagnant, and EDEN-USA relations were flaming. Well, at that time I had planned that campaign to attack every country possible, and remove Phoenix from Asia while at it. That plan involved heavy US involvement because they had positioned themselves in Asia in to every strategic keypoint vital to removing Phoenix strongholds, but they weren't willing to lift a finger to do it. So, I did something to make them move.

USA held Karnataka, and India had Serbia bordering itself - while India and Serbia had no open war so Serbia could attack them. I talked with the Indians, and urged them to declare war to Serbia. It opened India open for a Serbian attack, and I expected that to make the Americans more willing to partake in my plan to mount an attack on the Phoenix regions in Asia. As expected, there was a massive stir in American media about the DoW, but still, it didn't help. Only later when EDEN launched the campaign on its own without the simultaneous American attack on Asian strongholds, USA came along hesitantly.

At that time I read a lot the eUS forums as I tried to understand their mindset, and as a side-story, particularly one guy there always made me laugh. It was some Italian who always ranted about how both EDEN and Phoenix sucked as alliances, and that how he was proud to be part of Entente. He even had a signature that said "A proud citizen of Entente". Allow me to laugh. Entente was the biggest failliance in eRep history. It was started in 2009 as a covert ops mission for EDEN in an attempt to create a third alliance in the world scene in order to create cracks in PEACE/Phoenix, but it failed. Not minding it failed in that, it failed also as an independent alliance - never achieved anything, never did anything. So, as you can see, it was a failed alliance in every sense of the word. I just couldn't take anything that person said on the forums seriously (not that he ever said anything worthwhile, but still). Entente. lol.


😎 In the end, I'd like you to give honest answers:
1) Do you think power corrupts and at least a little changes your nature?
2) Do you recognize yourself in this Napoleon's quote: "Power is my mistress. I have worked too hard at her conquest to allow anyone to take her away from me."

- 1) Power can corrupt you if you're that type of person who enjoys power. In my view people who enjoy power are the people who don't understand the responsibility involved with it, or are unable to see it. Nonetheless, in either case power does alter you - either makes you more accountable and places weight on your shoulders, or makes you feel like the king of the world.
2) No, I don't. I do like having power and I try to get in to a position where I have enough power to rule about my own life, and sometimes the environment, but I don't cling onto power for nothing just for the sake of it. Never done it, and never will.


9) If there is anything you want to add, feel free to rant 😃

- I think I said everything needed above. I'll just thank you for this interview. Finally some good questions I was happy to answer.




Tomorrow I'll publish Kistru's answers. Thanks for your attention.


Русский перевод

В своей предыдущей статье я рассказала о своем никому не интересном взгляде на власть в Ерепе (вкратце, власть развращает, бла-бла-бла), однако в этой все будет по-другому. Я взяла интервью у двух наиболее выдающихся бывших глав альянсов Kistru (Phoenix) и avec (EDEN) об их мнении о получении власти, несколько подсказок о том, как её захватить для тех, кому это интересно и, в дополнении, рассказ о собственном опыте.



Как известно большинству из вас, президенты стран не являются главной движущей силой в Ерепаблик. Ты можешь быть президентом, но твое влияние будет ничтожно по сравнению с теми, кто на самом деле решает судьбы стран, их будущее и настоящее. Я говорю о лидерах альянса, тех самых закулисных гениях. О тех, кто ответственен практически за все, но никогда не получает достаточного поощрения, хотя если что-то внутри альянса пойдет не так у них также есть возможность сказать «не виноватая я!».

Как стать главой альянса, верхушки внеигровой структуры игры? Какие качества вам для этого понадобятся? Давайте спросим тех, кто знает об этом лучше всех остальных :3

P.S. Избегая возможных вопросов о том, почему я опросила бывших лидеров, а не нынешних. Дело в том, что только по прошествии времени у людей есть настоящая возможность проанализировать свои поступки. Спрашивать о чем-то действительно важном имеет смысл только тогда, когда эти события уже прошли и вам нечего скрывать или о чем-то умалчивать. А вам, читателям, будет гораздо легче сделать выводы из ответов интервьюируемых.



В этой статье свои ответы дал Avec, бывший главнокомандующий EDEN.

1) Как Вы попали в ерепаблик? Ваши первые шаги в игре.

- В игру меня привел один из друзей во время первого наплыва финнов в сентябре 2008-го. Мне пришлось начать игру во время норвежской оккупации финских регионов, но так как развернувшаяся националистическая пропаганда меня отвращала, я переехал в Англию и остался там. Первые два месяца я просто тукликал, читал новости и форумы, проще говоря, изучал игру. Через некоторое время в октябре 2008-го в медиа появились статьи о наборе в армию, я решил вступить, и с тех пор началось моё вливание в комьюнити.


2) Как Вы попали в ГШ Идэна? Кто вам посодействовал в этом?

- Структура ГШ Идэн определяется его членами, и люди туда выбираются из представителей стран альянса. Выборы главнокомандующего проводятся каждые 2 месяца, и в феврале 2010-го зам главнокомандующего Gabriel Lavance поинтересовался, не хочу ли я попробовать себя в управлении. Я хотел, так как ГШ был единственным местом, где я ещё не был, и на следующий день мне сказали, что я был выбран ГК Идэна. Не буду рассказывать о моей реакции 🙂


3) Что Вы обнаружили, будучи в ГШ? Расскажите о самом сложном решении, которое вы когда-либо принимали.

- Главное, что я понял, будучи главой альянса – это то, что ерепаблик однозначно не является исключительно стратегией. В этой игре военные задачи являются смесью социальных и стратегических задач, а также национальных интересов в дополнении к межличностным конфликтам и внутриигровым ценностям. Ты не можешь просто спланировать военную кампанию на основании стратегических приоритетов и ожидать, что все будут действовать согласно приказу как это обычно бывает в подобных играх. Тебе придется брать на заметку людские интересы и эмоции, как если бы ты руководил настоящей организацией. Я хочу акцентировать именно этот пункт, так как он по сути является самым проблемным для большинства тех, кто обычно критикует поведение альянса: успешные лидеры могут направить пожелания людей в стратегически важное русло, однако практически невозможно пытаться заставить большинство следовать целям, которые им не близки, в особенности лидерам стран.

Касательно самого сложного решения… Я думаю, это был приказ об атаке Ляонинга через день после того, как мы потеряли Аквитань и Рон Альпы. У меня были расчеты, я знал примерное количество доступного дамага, а также имел представление о том, сколько дамага осталось в резерве у Феникса. Цифры были практически идентичны, однако говорили о том, что мы проиграем с разницой в несколько сотен тысяч. Стена была в 2 миллиона пунктов, а резервный дамаг был примерно в 4 миллиона; казалось бы, несколько сотен тысяч – это ерунда, однако я знал, что в конце концов это не сработает.
Я также знал, что выиграть было просто жизненно необходимо, но отдавать приказ об атаке означало бы безумные траты голда при проигрыше. Обдумав решение в течение нескольких минут, я решил дать атаке зеленый свет. Остальные уверяли меня, что мы можем это сделать, что у нас есть шанс, но я сомневался до конца. В итоге мы проиграли, в тот день я это прочувствовал своей кожей. Позже, изучив статистику, я с удивлением обнаружил, что мы проиграли согласно тем же цифрам, которые я подсчитал. Видимо, надо было больше довериться расчетам.


4) Как надо успешно управлять альянсом? Расскажите о его структуре.

- Во-первых, альянс должен быть построен на взаимной дружбе между главными людьми в элите стран. Реальная ненависть или дружба между народами – вот это нужно изменить, так как некоторые эмоции можно привнести из реала, они могут укрепить или ослабить союз между некоторыми странами, однако в основном они не очень важны. Внутриигровые события и взаимодействия между людьми в конфликтах – вот, что определяет связь между странами и их населением.

Во-вторых, для успешного управления альянсом нужна некоторая иерархия. Во главе – генштаб, который независим от какой-либо страны или стран, работает для альянса и не ищет выгоды для определенных стран за счет всех остальных. Достичь этого сложно, главам альянса требуется особенный взгляд на события в мире, а также все это создает довольно интересную движуху между странами и самим альянсом.

Генштаб должен также заниматься координацией национальных армий, т.е. надо создать канал для планирования долгосрочной стратегии, включающей все страны альянса, тем самым дать им ощущение причастности, а также дать возможность выразить свои пожелания в созданном для этого месте, где могут быть спланированы военные кампании для достижения этих самых «пожеланий». Если этого нет, то все придет к тому, что страны начнут действовать по одиночке и начинать собственные военные операции. Создание такого канала довольно проблематично, ты не можешь собирать представителей всех стран в одном месте каждый месяц, делиться каждой важной новостью и планами, так как информацию обязательно кто-нибудь сольет. Однако спланировать все на секретном канале также нельзя, так как тебе нужна каждая страна и национальная армия альянса, знающая, что будет дальше, что они должны сделать и почему это важно в том числе и для них.

Следующим пунктом, самым легким, будет создание канала для ежедневного координирования, пусть это будет канал для МО стран, или солдат, собранных на их отдельных каналах, вариантов много.

Помимо этого, придется сделать что-то для дипломатии – саммиты представителей стран, переговоры между странами вне альянса, и тд и тп. Некоторое экономическое сотрудничество обычно тоже необходимо, хотя последние нововведения в игру типа бесплатного объявления войн уменьшили влияние цифр, так что не буду вдаваться в подробности. Мне кажется, я затронул все необходимее моменты.


5) Что заставило Вас покинуть командование альянса? Вы просто устали или это было необходимо?

- И то, и другое. Было лето, у меня не было времени быть главнокомандующим из-за реала, к тому же я был ГК уже 5 месяцев. 5 месяцев достаточно для кого угодно, а люди, которые были там, знают, насколько требовательна эта работа. Смена руководства была, на самом деле, необходима: я был там достаточно долго и совершенно не представлял, как ещё улучшить альянс. Я не пытаюсь прорваться во власть или что-то типа того, так что я решил, что лучше уйти.


6) Как вы думаете, какими качествами должен обладать человек, чтобы быть уважаемым и влиятельным лидером альянса? Было бы неплохо услышать какую-то личную историю, чтобы ответ не был совсем уж формальным.

- Я наблюдал несколько людей на руководящих должностях, так что ответ на этот вопрос не будет однозначным. Кто-то может быть безумно харизматичен и вдохновлять людей своими речами, действовать как лидер проще говоря; люди такого типа выбираются на руководящие посты, если их взгляды хотя бы немного разумны, и их характер позволяет им достичь очень многого. Однако ты также можешь быть предельно рациональным, уравновешенным и хладнокровным человеком, который принимает решения, основанные на логике, и тебя тоже выбирают на руководящий пост. Хотя есть одна общая черта между этими двумя типажами – умение находить общий язык с людьми. Человек, умеющий взаимодействовать с разными людьми, рассуждающий трезво, видящий общую перспективу (это важно), планирующий долгосрочную стратегию – у него есть очень высокий шанс продвинуться. Самое важное качество, на мой взгляд, - это умение лидера альянса рассуждать, не принимая во внимание интересы его собственной страны, и даже умение жертвовать ими во имя альянса или другой страны альянса. Следуй этому курсу, и в моих глазах ты достаточно квалифицирован для управления (не говоря уже о том, что человек не полный валенок в военном планировании или политике).


7) Чтобы это интервью не было «ещё одним интервью с зазнавшимся генсеком феникса-идэна» (действительно видела такой комментарий много раз), расскажите нам о самой ужасающей истории из своего прошлого, что-то, что было скрыто от публики, но сейчас не представляет угрозы, если вы поделитесь.

- Ужасающая история…Я конечно мог бы поразглагольствовать об ужасах будней генсека: новое сообщение в мирке каждые 5 минут, постоянные какие-то драмы, закулисные разговоры, тайные планирования, которые имели место быть. Но я уверен, что это не то, о чем вы хотите прочитать, так что лучше расскажу о пикантных историях из прошлого.

Помните события в марте, когда США удерживали Карнатаку и наплевательски относились ко всем остальным событиям, защищая только собственные интересы? Также то время было ознаменовано постоянной критикой в сторону инертности Идэна, и отношения между Идэном и штатами были ужасными. Ну, в это время я спланировал кампанию, по которой мы должны были атаковать все, что можно, чтобы вытеснить Феникс из Азии. Этот план подразумевал огромное участие США, потому что их позиции в Азии были стратегически важны для разрушения фениксовых цитаделей, однако штатам не очень-то хотелось что-то делать. Поэтому я предпринял кое-что, чтобы заставить их пошевелиться.

США удерживали Карнатаку, а Индия и Сербия граничили, в то же время между ними не было открытой войны, так что Сербия не могла их атаковать. Я поговорил с индийцами и заставил их объявить войну Сербии. Таким образом Индия была «подготовлена» для атаки со стороны сербов, и я ожидал, что американцы наконец-то захотят поучаствовать в моем плане об атаке азиатских регионов Феникса. Как и ожидалось, из-за этого в американской прессе поднялась шумиха, но дальше этого не пошло. Значительно позже, когда Идэн стал действовать самостоятельно, не полагаясь на одновременную американскую атаку азиатских регионов, США нерешительно поучаствовали.

В то время я постоянно читал американские форумы, чтобы понять, что у них в голове, так что расскажу ещё не относящуюся к делу историю, которая меня веселила. Там был один итальянец, который постоянно вопил о том, какие Идэн и Феникс фиговые альянсы, и как он был счастлив быть частью Антанты. У него даже была подпись типа «достойный гражданин Антанты». Ай лолд. Антанта был самым большим фейлоальянсом в истории ерепы. Он начался в 2009-ом как скрытая попытка Идэна создать третий альянс с целью раскола ПИСа-Феникса, но он провалился. Он провалился не только в этом, но ещё и как самостоятельный альянс, который ничего не достиг и ничего не сделал. То есть, как очевидно, это был фейлоальянс во всех смыслах этого слова. Я просто не мог воспринимать слова этого человека всерьез, да и не то чтобы он говорил что-то, заслуживающие внимания. Антанта. Лол.


😎 По итогам, дайте, пожалуйста, честные ответы на вопросы:
1) Считаете ли вы, что власть развращает и хотя бы немного меняет ваш характер?
2) Узнаете ли Вы себя в цитате Наполеона: "Power is my mistress. I have worked too hard at her conquest to allow anyone to take her away from me."

- 1) Власть может испортить, если ты ей наслаждаешься. По-моему, те, кто ей наслаждаются – это люди, которые не понимают ответственности, сопровождающей власть или неспособны её увидеть. В любом случае, власть тебя меняет: либо ты становишься более ответственным и тащишь груз этой ответственности на своих плечах, либо ты начинаешь чувствовать себя королем мира.
2) Нет, не узнаю. Мне нравится иметь власть и я стараюсь занимать должности, где у меня достаточно власти управлять моей собственной жизнью, а иногда и окружением, однако я не цепляюсь за власть ради самой власти. Никогда этого не делал и никогда не буду.


9) Если вам есть что добавить – можете это сделать 😃

- Мне кажется, я сказал все, что было нужно. Просто поблагодарю Вас за интервью. Наконец-то вопросы, на которые мне понравилось отвечать.