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Deutschschweiz, 1. Dezember 2009
Nachdem das Fremdkapital neutralisiert wurde und die liquidität der Curns Gruppe kontinuirlich stieg, wurde am 6. November für die Curns Metals eine Schweizer Marktlizenz erworben. Die neue Marktlizenz für den Eisenexport zahlte sich rasch aus, als mitte November über 750 Q3 Eisenprodukte im Wert von über 20 Gold verkauft wurden.
Isy, CEO der Division for International Exchange & Yield (DIXY) ist aufgrund massiven Zeitmangels im RL am 20. November zurückgetreten und seit dem 24. November wieder als CEO zurück.
Die Curns SO hat vom 13. bis 27. November das Offshoring der Curns Metals von Spanien in das von Iran besetzem China erfolgreich abgeschlossen. Die Produktion von Q3 Eisenprodukte wurde kein einziges mal unterbrochen.
Mit insgesammt 20 Mitarbeiter ist die Curns Gruppe heute Marktführer im Schweizer Airline-Markt und hat zum Vormonat Oktober (105.37 Gold) die Rendite um 88.53% gesteigert.


Fremdkapital
Die Curns SO hat das langfristige Fremdkapital in höhe von 85 Gold (100😵 am 6. November amortisiert. 60 Gold stammen von der Division for International Exchange & Yield (DIXY) und 25 Gold aus dem verkauf von über 1'000 Q3 Eisenprodukte der Curns Metals.


Gewinnthesaurierung
Als im November die Eisenkrise überstanden war, konnte die kontinuirliche Selbstfinanzierung stark eingeschränkt werden. Insgesammt wurde die Curns Metals mit 15.65 Gold und die Swiss International Air Lines mit 5.28 Gold finanziert.

Chronik der Gewinnthesaurierung durch die Curns SO:
* 31.10 wurde das Personalbudget der Curns Metals mit 5 Gold finanziert.
* 01.11 wurde das Ölbudget der Swiss International Air Lines mit 3.28 Gold finanziert.
* 02.11 wurde das Personalbudget der Curns Metals mit 1 Gold finanziert.
* 03.11 wurde das Personalbudget der Curns Metals mit 5 Gold finanziert.
* 03.11 wurde das Ölbudget der Swiss International Air Lines mit 2 Gold finanziert.
* 04.11 wurde das Personalbudget der Curns Metals mit 3 Gold finanziert.

Chronik der Gewinnthesaurierung durch die Swiss International Air Lines:
* 10.11 wurde das Personalbudget der Curns Metals mit 1.65 Gold finanziert.


Aktiven
A. Umlaufvermögen
+ Flüssige Mittel 244.17 Gold
+ Vorräte 72.50 Gold
= 316.67 Gold
B. Anlagevermögen
+ Sachanlagen 142 Gold
Bilanzsumme = 458.67 Gold

Passiven
E. Eigenkapital
+ Kapital der Organisation 260.02 Gold
+ Bilanzgewinn 198.65 Gold
= 458.67 Gold
Bilanzsumme = 458.67 Gold


Mit über 200 Gold (flüssige Mittel), plannen wir im Dezember die gründung von zwei Q3 Firmen. Die genaue Industrie und der Standort sind noch nicht definitiv geklärt, warscheinlich aber eine Q3 Oil Firma. Auch wird wegen der steigenden Anforderungen an die Division for International Exchange & Yield (DIXY), die Reorganisation und Ausbau ein Thema sein.

IR
Curns Gruppe



Deutschschweiz, December 1, 2009
Once the debt has been neutralized and the liquidity of Curns Group constantly rose, was on 6th November for the Curns Metals a Swiss market license purchased.
The new market license for the export of iron paid off quickly, as mid November more than 750 Q3 iron products was sold above 20 gold.
Isy, CEO of Division for International Exchange & Yield (DIXY) has due to massive lack of time in RL on 20 November retired and is since 24 November as CEO back.
Curns SO has from 13 to 27 November the offshoring of the Curns Metals from Spain to Iran occupied China accomplished. The production of Q3 iron products was not once interrupted.
With total 20 employees, is the Curns Group today market leader in the Swiss airline market and has previous month October (105.37 Gold) the yield increased by 88.53%.


Debt capital
Curns SO has the long-term debt in the amount of 85 gold (100😵 on 6 November amortized. 60 Gold stem from Division for International Exchange & Yield (DIXY) and 25 Gold from the sale of over 1'000 Q3 iron products from Curns Metals.


Plough back
In November the steel crisis was over, the continuous self-financing could be severely limited. Total was the Curns Metals with 15.65 Gold and the Swiss International Air Lines with 5.28 Gold funded.

Chronicle of plough back by the Curns SO:
* 31.10 were the personnel budget of the Curns Metals financed with 5 Gold.
* 01.11 were the oil budget of the Swiss International Air Lines financed with 3.28 Gold.
* 02.11 were the personnel budget of the Curns Metals financed with 1 Gold.
* 03.11 were the personnel budget of the Curns Metals financed with 5 Gold.
* 03.11 were the oil budget of the Swiss International Air Lines financed with 2 Gold.
* 04.11 were the personnel budget of the Curns Metals financed with 3 Gold.

Chronicle of plough back by the Swiss International Air Lines:
* 10.11 were the personnel budget of the Curns Metals financed with 1.65 Gold.


Assets
A. Current assets
+ Cash 244.17 Gold
+ Inventories 72.50 Gold
= 316.67 Gold
B. Fixed assets
+ Property 142 Gold
Total assets = 458.67 Gold

Liabilities
E. Equity
+ Capital of the organization 260.02 Gold
+ Profit 198.65 Gold
= 458.67 Gold
Total liabilities = 458.67 Gold


With more than 200 gold (cash), we plan in December, the founding of two Q3 companies. The exact industry and location have not yet been definitively resolved, but one probably Q3 Oil company. Because of the increasing requirements on the Division for International Exchange & Yield (DIXY), a reorganization and expansion will be a issue.

IR
Curns Group

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