Join the new world

Αγαπητοί φίλοι και φίλες

Οι ημέρες που είχαμε την πολυτέλεια να διαλέξουμε στο παιχνίδι την εταιρεία που μας ταιριάζει ή ακόμα καλύτερα τις εταιρείες που μας ταιριάζουν τελείωσε. Είχα την χαρά να δημιουργήσω και να διαχειριστώ τις αγαπημένες μου εταιρείες Q1 εισιτηρίων οι οποίες έκαναν θραύση τις ημέρες των εκλογών. Εκτός όμως από την καλή απόδοση την ημέρα που διαχειριστές αποφάσισαν να σταματήσουν την παραγωγή τους και για μια ολόκληρη βδομάδα περνούσε το ρομπότ και τα μάζευε στα 120 πάνω κάτω δραχμές. Από την άλλη πλευρά είχα την χαρά να κατέχω Q5 σπίτια τα οποία τελικά απέδωσαν 20.000 δραχμές όταν οι διαχειριστές αποφάσισαν να τα αποσύρουν. Είχες την επιλογή είτε να τα πουλήσεις και να πάρεις τα 20.000 δραχμές ή να τα έχεις πάνω σου και να πάρεις ένα μικρό ποσό ανάκτησης ενέργειας. Δεν θα μπορούσα όμως να ξεχάσω την τρομερή απόδοση των όπλων Q5 θα ήταν μεγάλο λάθος.

Γιατί μας τα αναφέρεις ρε φίλε όλα αυτά;

Τι μας νοιάζει;

Για πολλούς παίχτες εδώ μέσα ο οικονομικός τομέας έχει πεθάνει. Αν ρωτήσετε εμένα δε συμφωνώ. Όπως και στην πραγματική ζωή έτσι και στο παιχνίδι σε περιόδους κρίσης υπάρχουν νέες εταιρείες και επιχειρήσεις οι οποίες επιβιώνουν. Παράδειγμα νέων επιχειρήσεων που έχουν πέραση στην περίοδο που ζούμε είναι οι κοινωνικές Συνεταιριστικές Επιχειρήσεις.

Για ακόμη μια φορά θα αναφέρω πως το παιχνίδι θα έπρεπε να χωρίζεται στους παραγωγούς και τους καταναλωτές. Δεν ξέρω κάποιον στρατιωτικό στην πραγματική ζωή που να είναι ταυτόχρονα και μεγαλο-επιχειρηματίας με αλυσίδες φούρνων. Μπορεί και να υπάρχει δεν αντιλέγω αλλά σε ποιο τομέα από τους δύο είναι πιο παραγωγικός;

Προσωπικές εταιρείες - Ατομικές επιχειρήσεις.

Η ατομική επιχείρηση δεν περιλαμβάνει εταίρους, αλλά ανήκει σε ένα αποκλειστικά άτομο, το οποίο μπορεί να εργάζεται μόνο του, ή και να απασχολεί υπαλλήλους.
Το κύριο πλεονέκτημα της Ατομικής Επιχείρησης είναι πως αποτελεί μία εξαιρετικά ευέλικτη μορφή επιχειρηματικής δραστηριότητας, καθώς ο επιχειρηματίας είναι σε θέση να ελέγχει κάθε τομέα της επιχείρησής του, να παίρνει ανεμπόδιστα αποφάσεις για το μέλλον της και να δρα γρήγορα και αποτελεσματικά. Τα μειονεκτήματα της Ατομικής Επιχείρησης αρχίζουν να φαίνονται όταν οι δραστηριότητες της επιχείρησης διευρύνονται, και οι αρμοδιότητες του επιχειρηματία απαιτούν όλο και περισσότερο χρόνο.

Στην περίπτωση λοιπόν που το μέγεθος της επιχείρησης είναι τέτοιο, ώστε να μην αρκεί ο επιχειρηματίας για να καλύψει τις ανάγκες, περνάμε σε εταιρικές μορφές επιχείρησης.

Προσωπικές Εταιρίες – Ομόρρυθμες, Ετερόρρυθμες
Κεφαλαιουχικές εταιρίες - Εταιρία Περιορισμένης Ευθύνης, Ανώνυμη Εταιρία
Συνεταιρισμοί

Που θέλω να καταλήξω;

Οι περισσότεροι παίχτες κινήθηκαν αποκλειστικά στην δημιουργία ατομικών επιχειρήσεων είδαν όμως ότι κάτι τέτοιο είναι αδύνατο έτσι ώστε να επιβιώσουν στον μεγάλο ανταγωνισμό. Όλοι οι παίχτες επιχειρηματίες επένδυσαν όλα τα κεφάλαια τους στην δημιουργία Q7 εταιρειών όπλων και είναι λογικό όταν το ψωμί έχει διάφορες μορφές αλλά καμία διαφορά στην απόδοση με μοναδική εξαίρεση την διαφορά στη χωρητικότητα η μοναδική σίγουρη επένδυση ήταν τα όπλα Q7. Μεγαλύτερη απόδοση
200 > 120 > 100 > 80 > 60 >40 > 20 και παράλληλα περισσότερες χρήσεις
10 > 6 > 5 > 4 > 3 > 2 > 1
Τι γίνεται όμως όταν το αρχικό μονοπώλιο καταλήγει σε τέλειο ανταγωνισμό; Γέμισε η αγορά από παραγωγή όπλων Q7. Με αυτόν τον τρόπο η υπερπαραγωγή ανάγκασε την τιμή των όπλων να πάρουν την κατηφόρα.

Οι διαχειριστές λοιπόν έκαναν ένα πολύ σημαντικό λάθος που κατήργησαν τις παλιές διαφορετικές εναλλακτικές επιλογές επένδυσης των χρημάτων σε περισσότερες από τα τωρινά δύο είδη επιχειρήσεων.

Για αυτό το λόγο αναγκάστηκαν να επαναφέρουν στο προσκήνιο τις εταιρείες σπιτιών.
Γιατί έχουν σήμερα τα σπίτια και παράλληλα οι πρώτες ύλες δημιουργίας σπιτιών τόσο μεγάλη απόδοση;

1ον γιατί οι παλιοί επιχειρηματίες συνεχίζουν να διατηρούν με νύχια και με δόντια τα κεφάλαιά τους στις επιχειρήσεις τις οποίες επένδυσαν μέχρι την στιγμή που θα διαπιστώσουν ότι τα έξοδα είναι περισσότερα από τα έσοδα και θα αναγκαστούν είτε να βάλουν λουκέτο είναι να την πουλήσουν είτε να την ρευστοποιήσουν και να προχωρήσουν σε μια νέα μορφή επένδυσης.
2ον γιατί στο παιχνίδι τα πράγματα είναι ρευστά και κάποιος που θα ξεκινήσει να επενδύει σε αυτόν τον καινούργιο κλάδο ίσως μείνει στην απέξω διότι δεν χαίρει της ίδιας εκτίμησης όπως τα πολύ καλά εδραιωμένα και δοκιμασμένα προϊόντα όπλα φαγητό.
3ον γιατί η ελπίδα πεθαίνει τελευταία.
4ον γιατί υπάρχει το όραμα ότι τελικά κάποια στιγμή κάτι θα αλλάξει και εμείς θα είμαστε πάλι στο προσκήνιο.
5ον γιατί δεν υπάρχουν λεφτά να επενδυθούν σε αυτό τον κλάδο.
6ον γιατί δεν έχουμε δει ακόμα την απόδοση του βέλτιστου σε απόδοση Q7.

Τι προτείνω λοιπόν σε ένα νέο παίχτη που το διαβάζει. Να επενδύσει εάν θέλει να ασχοληθεί με εταιρείες το κεφάλαιο του σε εταιρείες Q5 πρώτων υλών σπιτιού. Είναι οι μοναδικές εταιρείες πρώτων υλών με 5 εργαζόμενους χωρίς τη δυνατότητα να εργαζόμαστε εμείς οι ίδιοι και να βγάζουν κέρδος σήμερα 45 δραχμές από 5 εργάτες. Σε σύγκριση με τις αντίστοιχες εταιρείες πρώτων υλών φαγητού να έχουν απόδοση – 138 δραχμές με 4 εργάτες και εταιρείες πρώτων υλών όπλων με -154 δραχμές με 4 εργάτες.

Μη περιμένετε αμέσως σε μια τέτοια οικονομία θαύματα. Απλά είναι ότι καλύτερο μπορείτε να κάνετε αυτή τη στιγμή εάν είστε σε αδιέξοδο.

Θα μπορούσα να σας αναφέρω παραπάνω λόγους και να γίνω κουραστικός.
Όπως επίσης θα μπορούσα να συνεχίσω με οικονομικο τεχνική ανάλυση σε βαθύτατο επίπεδο.

Θα σας παραθέσω όμως ένα εγχειρίδιο να δείτε, να μελετήσετε αλλά και να βγάλετε τα συμπεράσματα μόνοι σας γιατί όπως συνηθίζεται να λέγεται μια εικόνα χίλιες λέξεις.

http://www.erepublikanalyzer.com/RentabilidadFabricacion.aspx

Όσοι ενδιαφέρονται να ξεκινήσουμε την δημιουργία ενός οικονομικού επιτελείου πέρα από τα σύνορα μιας χώρας, μιας στρατιωτικής μονάδας, ενός πολιτικού κόμματος και γενικά έχουν μια γενικότερη ανησυχία ας επικοινωνήσουν μαζί μου.

Σκοπός μου να συνεχίσω να αγαπάω το παιχνίδι από οικονομικής σκοπιάς αλλά και να βοηθήσω τους νέους παίχτες που ψάχνουν τρόπο να επιβιώσουν με οποιονδήποτε τρόπο και αν μπορώ να συνεισφέρω.

Brotherhood of Steel Paladin >=> Νίκος Βόλος