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<strong class="bgYellowAlertShouts nofloat parts simple"> Interview d'Ernesto-Che-Guevara </strong>
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Nous recevons aujourd'hui à notre rédaction Ernesto-Che-Guevara, entrepreneur réputé pour être l'une des premières fortunes eFrançaise (il paraitrait qu'il est même Ministre de la Défense à ses heures perdues). Nous avons choisi de concentrer nos questions sur un thème précis afin d'en tirer la quintessence. Ainsi, nous allons principalement nous intéresser à la casquette de GM d'Ernesto (GM signifie &quot;General Manager&quot;, gérant d'une entreprise) et non à son poste de Ministre de la Défense. Le but de cet article est très clairement d'être didactique et nous espérons qu'il se révèlera particulièrement utile pour les personnes désirant se lancer dans l'entrepreneuriat. Vous pourrez retrouver en conclusion de l'interview un petit guide avec les informations à retenir. N'attendons plus, apprenons tous ensemble à devenir ... riches !


<strong class="informer">1. Une rapide présentation pour te présenter aux lecteurs ?</strong>
Je suis Ernesto-Che-Guevara, un joueur qui a découvert eRepublik cet été après le dossier consacré au jeu sur JVC. Je me suis inscrit un peu par hasard, plus par curiosité qu'autre chose, il y a sept mois et depuis je me plais pas mal ici. Actuellement je suis Ministre de la Défense du gouvernement Panay de mars et en règle générale je suis GM.

<strong class="informer">2. Au commencement, qu'est ce qui t'a poussé à être GM ?</strong>
Oula ! Vaste question. En fait dès le départ j'ai été très attiré par le module économique du jeu. J'y comprenais pas forcément grand-chose, et pour être franc c'est un euphémisme, mais aimant l'autodérision je me suis dis qu'un Che Guevara patron de multinationales ça pourrait le faire ! J'ai donc commencé à me renseigner un peu sur le forum en lisant notamment chaque jour la partie &quot;Economie&quot; de celui-ci. Ce qui m'avait d'ailleurs pas mal découragé à l'époque : je voyais les gens parler de centaines de Golds et j'en avais à peine cinq en poche. C'était assez déprimant. J'ai donc plus ou moins lâché l'affaire comme on dit et me suis fixé comme objectif d'intégrer l'Armée. Ca devait être le SM10. J'ai postulé avec une belle lettre de motivation et tout, et j'ai pourtant été refusé ce qui me gonflait au plus haut point car ma lettre de motivation avait été perdue. Là j'ai hésité quelques jours à arrêter le jeu, avant de me mettre à inviter tous mes amis IRL dans le jeu pour avoir les Golds du Parrainage et lancer ma première boite.

<strong class="informer">3. Avant de te lancer, tu as pris des dispositions particulières ? (analyse du marché, etc … ?) Si oui, en quoi cela consistait ?</strong>
Oui ! Je ne me suis pas du tout lancé au hasard comme le font 80 % des nouveaux avec une boite d'Armes Q1. Je t'ai dis plus haut que j'avais pas mal parcouru le forum, ce qui me donnait déjà une petite idée, mais à l'époque je n'avais pas vraiment la vision du marché que j'ai actuellement ni la même maitrise des outils à disposition de la communauté. Donc je me suis renseigné, j'ai envoyé quelques MPs dont beaucoup sont restés sans réponse. Une personne m'avait malgré tout répondu à l'époque : Lyne Faynel. En parallèle, j'ai commencé à me connecter sur le Chan IRC de la communauté pour avoir plus d'infos. Je suis allé poser mes questions aux opérateurs car je me disais qu'ils devaient forcément être balèzes ! C'est comme ça que je suis tombé sur Melkion, que j'ai certainement soulé à l'époque tellement je lui posais des questions ultra évidentes. Heureusement il est du genre patient et il m'a supporté

MyysT : Et pour en revenir aux indicateurs à surveiller avant de se lancer, quels sont ils ?

Personnellement, j'avais beaucoup surveillé l'évolution du prix de vente de l' &quot;Iron&quot; vu que c'était là que je voulais me lancer. A l'époque, le Fer était de loin la matière première la plus chère, il me semblait donc logique de la privilégier aux autres. En parallèle j'ai aussi surveillé l'évolution des principaux &quot;Job Markets&quot; des pays producteurs d' &quot;Iron&quot; et j'ai fini par choisir la Hongrie, car c'était un pays allié, puissant, avec des salaires modérés et dont quelques GMs m'ont dit le plus grand bien. En fait à l'époque la vie était nettement plus simple, je regardais le prix et les salaires et je m'aidais des outils disponibles pour me décider. Aujourd'hui, il y a tellement d'autres facteurs à prendre en compte

<strong class="informer">4. Tu pourrais nous retracer l'historique de tes boites ? Nous raconter ton lancement quoi !</strong>
En fait, c'est assez simple. Comme j'ai eu l'idée de me lancer bien avant d'avoir les Golds nécessaires, j'étais par la force des choses coincé. Pendant deux à trois semaines je n'ai fais donc que murir mon projet et me renseigner partout. Sur IRC j'ai fait la connaissance de gens supers dont deux m'ont particulièrement aidé : Melkion &amp; Bluepixel. Ils ont été très patients avec moi et ont répondu à toutes mes questions. Mais il y a aussi d'autres personnes géniales qui m'ont tout autant aidé comme Nanotik par exemple. Rey aussi m'avait conseillé, ainsi qu'Ivan qui à l'époque était toutefois moins présent qu'actuellement. Parallèlement à ça j'essayais de résoudre le problème de financement de la boite qui coûtait une centaine de &quot;G&quot; quand j'en avais à peine vingt. J'ai donc continué à échanger des MPs avec Lyne Faynel et un soir elle a évoqué la possibilité que Matthieu et Elle prennent 50% de la future boite pour me permettre de me lancer plus rapidement. L'idée me plaisait beaucoup mais malheureusement à la suite de ça elle a eu une période où elle était très occupée et je commençais à fortement m'impatienter. Puis, un soir, alors que j'étais sur IRC, Melkion me demande où j'en suis. Je lui explique que j'attends toujours pour mon prêt et il propose de m'en faire un de 25 Golds sur six semaines. Et là , tout s'accélère. Le jour même Raska me prête une quinzaine de Golds et Elynea (ma marraine que j'aime) une dizaine. Et comme entre temps plusieurs de mes amis avaient atteint le level 6, j'ai pu enfin me lancer

<strong class="informer">5. La question que tout le monde se pose : à combien est estimée ta fortune ? Combien d'entreprises possèdes tu ?</strong>
Lol, celle-là , je ne peux pas dire que je ne m'y attendais pas ! Donc, sans trop rentrer dans les détails car je publierai bientôt un classement des 25 premières fortunes d'eFrance sur mon Journal, je gère une vingtaine d'entreprises en tout qui représentent un patrimoine de plus ou moins trois milles Golds.

<strong class="informer">6. Quelles sont les premières difficultés que tu as rencontré en tant que GM ? Et maintenant ?</strong>
Les imprévus ! Et encore et toujours les imprévus ! Je vais te donner un exemple assez simple mais qui est très parlant en même temps. Quand l'idée de lancer une Q3 Iron m'était venue à l'esprit, le Fer valait quelque chose comme 0.012G. J'ai donc préparé mon Busines plan avec ce prix en tête, hors, le temps de réunir les G, les prix avaient chuté d'un tiers ! Toute le monde disait à l'époque que c'était jute une petite crise passagère, et je me suis lancé en étant convaincu que les prix ne tarderaient pas à prendre 50%. En fait, non seulement ils n'ont jamais prix 50%, mais en plus le jour du lancement les prix avaient perdu 15% de plus. Et 0.08G qui était soit disant une fourchette trop basse, était devenu un plafond inaccessible. J'ai donc dû faire avec, m'adapter et me débrouiller. Surtout que la moitié du prix de la boite avait été emprunté, et je ne pouvais pas décevoir mes banquiers ^^
J'ai du passer un mois à n'acheter que de la Food Q1. Pas une seule arme achetée, pas un seul Gift, rien. Des fois je me souviens que je changeais de Job pour 10 centimes de plus. C'était une autre époque

MyysT : Une idée du moyen de se prémunir en partie de ces imprévus ?

On ne peut jamais complètement écarter les risques mais oui il existe des moyens de les limiter. Par exemple, un des trucs que je regrette le plus maintenant, c'est la relation que j'avais avec les employés de ma première boite. Vu que c'était la seule, j'avais le temps de beaucoup communiquer avec eux, d'ailleurs, mis à part deux ou trois qui ont abandonné le jeu, la plupart travaillent encore chez moi, et ça c'est une grande satisfaction car avoir des employés Français même à l'étranger est un gros plus. Ils sont plus fidèles et en cas de coup dur, ils acceptent sans rechigner de voir leur salaire baisser un peu. Evidemment, en contrepartie il ne faut pas hésiter à donner à son tour un coup de pouce quand les choses vont bien. C'est du donnant-donnant. L'autre façon de se prémunir de ces imprévus est bien sûr de se lancer dans des secteurs si rentables, que même en cas de coup dur, les comptes ne peuvent pas virer au rouge. De trouver la bonne niche quoi, de l'identifier avant les autres pour en profiter le premier. Mais c'est un travail à temps plein

<strong class="informer">7. Selon toi, quelles sont les qualités d'un GM ? Et les défauts ?</strong>
Un bon GM est nécessairement quelqu'un de persévérant, de communicatif, méthodique et avec du flair. Ce sont les quatre qualités essentielles à mes yeux pour faire un bon GM. A noter qu'on n'est pas obligé d'avoir toutes ces qualités, certaines réussissent juste grâce à un flair hors normes ou parce que leurs talents de &quot;communicateurs&quot; sont si bons qu'ils ont aucun mal à embaucher une dizaine d'esclaves qui travailleront pour eux pour presque rien. Mais, si je jette un coup d'oeil aux personnes qui ont vraiment réussi dans le milieu, aux plus grands patrimoines, force est de constater qu'ils ont toujours au moins trois de ces qualités. La persévérance est utile pour ne pas baisser les bras quand les choses vont mal. Beaucoup abandonnent au bout de quelques jours car ils n'arrivent pas à gagner de l'argent. Un GM persévérant aura tendance à essayer encore et encore, jusqu'à trouver la bonne formule. La communication est utile pour tisser des liens étroits avec ses clients et ses employés ce qui permet de mieux traverser les périodes difficiles. La méthode est indispensable dès qu'on veut gérer plus de deux ou trois boites tandis que le flair est ce qui va permettre au GM d'identifier avant les autres les évolutions du marché pour se positionner sur les niches avant tout le monde. Concernant les défauts, j'aurais tendance à dire que ne pas avoir au moins deux de ces qualités est un grand défaut pour la majorité des GMs. Mais il est vrai que le plus ennuyeux est l'absence de flair

<strong class="informer">8. Si tu étudiais ton parcours, selon toi d'où tires tu ta réussite ?</strong>
Je ne sais pas si c'est vraiment à moi d'en parler, je serais nettement mieux placé pour parler des qualités des autres GMs eFrançais que je connais. Je ne pense pas être objectif en parlant de moi. Il y a toutefois deux choses primordiales à mes yeux. J'ai su saisir un certain nombre d'opportunités et je n'ai pas eu peur de prendre des risques à certains moments pour accélérer mon développement. A certains moments, le total de mes dettes arrivait à me donner le vertige. C'est peut être ma principale caractéristique, le truc qui fait ma signature. Le recours massif aux prêts pour accélérer mon développement : D

<strong class="informer">9. Quelle est ton opinion sur l'état du marché mondial actuellement ? Recommande tu aux futurs GM d'investir maintenant ? Si oui, dans quels secteurs ?</strong>
Et bien depuis l'instauration par les administrateurs du &quot;Train&quot; payant il faut avouer que l'économie mondiale ne se porte pas très bien. Les joueurs ont préféré dépenser leurs Golds dans leurs entrainements ce qui a drastiquement fait chuter la consommation, les prix de vente et, par la force des choses, les salaires et le prix des matières premières. Un vrai cercle vicieux qui est totalement voulu par les admins car leur but est de nous encourager à acheter du Gold. Toutefois depuis une semaine maintenant, il faut avouer que les choses s'améliorent. Les nouvelles règles sur la Wellness poussent les joueurs à consommer et donc les prix et les salaires ont logiquement remonté. Dommage simplement que l'embellie ne concerne pas tous les secteurs. Concernant la question d'investir de suite ou pas, je ne sais pas quoi en penser. On ne peut malheureusement pas savoir si oui ou non il est plus intéressant d'attendre. Il y a quelques semaines, j'avais pris la décision d'attendre le nouveau module Economique. Depuis, j'ai changé mon fusil d'épaule et j'ai décidé d'investir massivement. Choix que je ne regrette aucunement, car j'ai pu anticiper l'embellie des secteurs Food et Housing et en profiter un maximum. Mais je n'irai pas jusqu'à conseiller de se lancer de suite. C'est avant tout la décision du GM. S'il décide tout de même de le faire, alors le secteur de la food high Q me semble un excellent choix actuellement.

<strong class="informer">10. Avant de se lancer dans une entreprise, que conseillerais-tu à ces futurs GM ? </strong>
De ne pas hésiter à passer sur le Forum et sur IRC pour demander conseil à d'autres managers plus expérimentés. Ça me semble primordial. Il faut aussi éviter les low Q qui sont très tentantes en raison de leur faible prix mais où il est très compliqué de faire des bénéfices. Sinon, dans un genre plus bateau, ne pas hésiter à lire les tutoriaux et à se servir des Tools mis à disposition des GMs comme le très bon eRepTools ou le non moins excellent Company Calculator de eRepublik.ws.

<strong class="informer">11. Ta journée &quot;typique&quot; de GM, elle se déroule comment ?</strong>
Je n'ai pas de journée typique ! eRep, bien que passionnant, ne reste qu'un jeu à mes yeux et ma journée n'est pas vraiment organisée autour de lui, encore heureux ! Je gère davantage quand j'ai le temps et/ou l'envie de le faire. Mais malgré tout il y a deux moments importants dans la journée qui sont le début et la fin, c'est là où je contrôle que tout va bien, que je ne manque pas de matières premières et/ou de trésorerie et que je mets mon stock en vente. Le reste du temps, c'est nettement plus calme donc j'en profite pour étudier quelques marchés quand j'ai le temps ou discuter sur IRC avec les autres joueurs.

MyysT : Mais tu dois bien t'organiser pour gérer toutes ces boites ?

Oui ! L'organisation est primordiale dès que l'on dépasse deux à trois boites. Personnellement, j'essaie toujours de regrouper mes différentes entreprises de façon logique (du moins pour un esprit tordu comme le mien) afin d'avoir le moins de manipulations à faire dans la journée. Par exemple, l'entreprise d'armes est sur la même Orga que celle d'Iron ce qui permet de gagner quelques secondes et d'éviter un logout fastidieux. Dans le même genre, j'essaie dans la mesure du possible de regrouper tous les &quot;donates&quot; de Bois de mes entreprises de &quot;Houses&quot; pour les faire à la chaine. C'est simple et efficace. Autre astuce très pratique, les liens personnalisés d'eRepublik Plus dont je raffole. Liens directs vers les Job Markets, et les principaux marchés, on gagne un temps fou ^^

<strong class="informer">12. Tu utilises des outils style egobba ou eReptools ? Des gdocs ou des fichiers excel ?</strong>
J'utilise uniquement eRepTools et le Company Calculator d'eRepublik.ws.

<strong class="informer">13. A part l'économie, quels sont les domaines qui t'intéressent ?</strong>
Mise à part l'Economie, je crois que l'aspect qui m'attire le plus est le militaire. Ca doit faire bientôt six mois que je suis dans l'Armée et j'adore vraiment ça. Dernièrement je me suis même découvert une nouvelle passion pour la géostratégie, un domaine qui risque de m'occuper de plus en plus dans les prochaines semaines. La Politique m'intéresse également mais différemment. C'est-à -dire que pour être franc, les luttes partisanes et les débats à la con me fatiguent au plus haut point. C'est tellement ennuyeux. Ce que j'aime avant tout ce sont les résultats et j'aimerais que les ministres soient jugés sur ce critère. En fait, je crois que mon seul regret est de ne pas avoir plus de temps pour écrire sur mon propre Journal. Il va falloir corriger ça.


<strong class="bgYellowAlertShouts nofloat parts simple">En bonus, les 10 commandements du bon GM :</strong>

<img src="http://laterredesanciens.fr/erep/journal/puce.jpg" width="30px" height="13px" /> 1. T'informer, tu devras.
<img src="http://laterredesanciens.fr/erep/journal/puce.jpg" width="30px" height="13px" /> 2. Des questions au plus expérimentés, tu poseras.
<img src="http://laterredesanciens.fr/erep/journal/puce.jpg" width="30px" height="13px" /> 3. Des outils tels eReptools &amp; eRepublik.ws, tu utiliseras.
<img src="http://laterredesanciens.fr/erep/journal/puce.jpg" width="30px" height="13px" /> 4. A trouver des investisseurs si point d'argent tu as, tu penseras.
<img src="http://laterredesanciens.fr/erep/journal/puce.jpg" width="30px" height="13px" /> 5. Aux imprévus, être préparé tu devras.
<img src="http://laterredesanciens.fr/erep/journal/puce.jpg" width="30px" height="13px" /> 6. Persévérance &amp; Organisation, ces qualités tu développeras.
<img src="http://laterredesanciens.fr/erep/journal/puce.jpg" width="30px" height="13px" /> 7. L'évolution du marché en continu, tu surveilleras.
<img src="http://laterredesanciens.fr/erep/journal/puce.jpg" width="30px" height="13px" /> 8. Curieux tu seras, ainsi, ton flair tu développeras.
<img src="http://laterredesanciens.fr/erep/journal/puce.jpg" width="30px" height="13px" /> 9. Avec tes employés, tisser une relation t'aidera.
<img src="http://laterredesanciens.fr/erep/journal/puce.jpg" width="30px" height="13px" /> 10. Lire le Grand Journal, tu devras.



<strong class="goright">MyysT,</strong>
<strong class="goright">May The Fail Be With You</strong>