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Atracurium: 因为想让大家更了解我们的财政部长因此就叫他简单的写了一个他的备忘录。 本文由 Charlie Li 翻译。

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亲爱的朋友们

85 最近问我我在eRepublik的成长道路和我到底是怎么成长到现在的这样的。如果我要写的话, 那么恐怕一言难尽, 所以我选择了选一些我在财经方面的趣事来写。我会尽量保持简洁, 而同时大家也能了解到我的背景。还记得当初我开始玩erep的时候, 那还是beta(测试版)阶段. 那时候eC里面只有好几十个人, 而一些世界上强国甚至完全没在erep的地图上面。除此之外, 我在这史前的年代受到的教训到现在还适用。

一开始就让我谈谈我第一次在商业上的冒险。在我出生后还没满月时, 我捞了两个朋友来跟我一起玩。其中一个人是爱尔兰的商业类型, 建议我们集资然后买一家公司。我创建了一个叫“The Co-Operative Group”的组织, 然后建立起了我的第一家公司, 名字叫Co-Operative Gifts。 erep在当初V1的时候, 每天最多只能回复50生命(现在的能量), 没有bbt这种犯规的东西, 大家都会使用医院, 在打仗的时候打完能够回复一定得生命。还有的是, 打仗在那个时候比现在少很多很多。我刚加入游戏的时候, 英国正在跟法国打仗, 而这场仗打完以后, 下一场仗是在半个月以后才开始。

那时候虽然没有bbt, 不过有一样东西叫做gift(礼物), 每用一个gift能回复1×gift的Q的生命。这样子一天能够额外的回复多10点生命。如果你的仓库里面没有Q2食物的话, 那么你就会每天都流失能量。那个时候的Q2食物大概就是玩家们收到的工资的两倍左右。就是因为这样, 很多人就饿死了(工作了也不够钱买面包)。为了应对这种情况, 政府实行了一个计划, 那就是"National Health Service"(国家体力服务)。这个计划就是在市场上收购一些gift然后分发给国民, 好让那些体力低的国民能够保持100体力(那个时候的最高体力)。

对我来说, 我觉得这是一个很好的商机, 所以我联络的政府, 然后给他们一个提供一个交易。我每日以固定的价格提供gift给国家体力服务, 这样子他们能够做到适当的预算。虽然这一个固定的价格只能让我赚到一点点钱, 利润还要是低于放到市场上卖, 不过这是一个固定的交易, 不用担心卖不出。就是这样, 我一个月内, 就把我的本金翻了一倍。这令我明白了两件事, 第一件事, 你要了解你自己的市场价值, 然后根据你的客户的需求去不断的变化;第二件事, 政府永远会是你最大的客户。这两件事值得我们记住。

现在让我们把时间拖后四个月, 这个时候, 我手头上已经有200G了, 然后罗马尼亚跟印尼开始搞基了。我在那个时候决定了要冲出中国, 走向世界。我决定了在罗马尼亚建造了一家武器工厂跟两家铁矿, 而且我还是建在了Podolia, 一个高铁产的地区。以前, 所有的工厂都是在地区上面建造的(不像现在), 然后他们建造的地点决定了他们的生产力。所以我的工厂是很赚钱的, 然后我就把生产出来的武器直接挂在了罗马尼亚的市场。

不过好景不常, 印尼打到罗马尼亚的本土然后罗马尼亚丧失了Podolia, 我的工厂一下子变成完全没有用, 所以我把他卖掉, 然后我去了西班牙的Asturias, 又建了一家工厂。那次我丧失了大概12G, 对于那个时候的我来说, 这是一笔很大的数目。虽然如此, 我上了很宝贵了一课, 有些时候, 你必须接受你有损失然后尽快挽救。这是一个很悲惨的教训, 从那个时候到现在, 我已经试过很多次了。不够两个月以后, 英国正式加入了PEACE, 然后再一次的, 我的工厂建在了错误的一方, 我和我的小伙伴们都惊呆了, 幸亏我这一次能够力保菊花不失,损失不大。

现在就开始说说我第一次当囧统的事吧, 那时候是2010年的七月。那个时候是V1刚刚完, 是到V2的过渡期间。鸡把经济完全改革了, 全世界的货物价格都升到不可理喻了。那个时候我和我的商业伙伴jamesw已经合作了大概半年。我们最宝贵的资产是60多个的组织号。那个时候组织号是能vote报纸的, 而且还是我们私人控制的。你可以想像到, 一​​个人, 完全控制住报纸的V数, 是多么的无节操啊(误)。最后我们的组织号增加到了200多个。虽然我们很少用这些组织, 不过这是一种很好控制言论的方法, 特别是对付外国的广告。

那么这些组织号还有什么作用呢, 这些组织号加起来有一千多的仓库空间, 在那个时候, 每一位公民的仓库只能放20件东西。由于Q5枪(那时候还没有Q6和Q7)和house的价格涨得很厉害, 我们买呀买呀买, 知道我们把这些仓库都填满了。我们买了很多便宜的Q5枪, 大概一个不到0.1G, 然后我个人也在美国买了30多个house, 一个3-4G左右。几个礼拜以后, Q5枪升到1G然后house升到20-30G。我们留下了一些house给我们自己用, 然后在黑市以0.5G的价格卖出了Q5枪。就在我们卖出了他们的几天后, 他们的价格就暴跌了。

经过这样的一次以后, 我学习到了三件事。第一就是要对所有的事情哈都要有所准备, 以多元化的方法(利用不同的货物或者金)去赚钱, 这样能保证你在任何情况下你的钱都不会完全卡住。第二就是把握住机会是一件很重要的事, 而且不要害怕有风险。就那一场的闹剧, 我们变成的非常非常非常的富有。第三件事就是, 你的合作伙伴是无价之宝, 他会给予你无限的知识和支援。如果你能够找到一个人, 他能够完全了解他作为的角色, 你可以完全放心把钱交给他管理。以前的jamesw是令到我现在有百万财富的人, 你不信可以去问他。

最后在2010年的年底, 我们正式进入了实质的经济, 开始了自己开设工厂。 James在那个时候有一段时间变得不活跃了, 不过在他那时候走之前, 他问Kumnaa(一个eUK的老鸟)借一家Q5厂。对于Kumnaa来说, 我们会还那家工厂的钱再额外加我想是10%吧。对于我们来说, 我们终于有一家真实的, 能够赚钱Q5厂, 能够不再需要存那么久钱。

我们不久后就开始建rubber mines, 建到了我们每人有30家, 每人还有一家Q5厂。在那个时候, 我们一天最多最多只能回复300体力。直到今天为止, 那家Q5工厂还在我这里, 不过现在已经升到了Q7了。直到我们赚到了2000G(2011年的三月还是四月), 我们开始分道扬镳, 虽然我们现在有时候还会合作一下。

通过这件事, 我又学到了一点就是说, 最好就是找一个好基友。一个能够给你提议以及指导你的国人, 能够借你钱和支持你的人。不过这并不是一件容易的事。 James跟Kumnaa有着很好的关系, James已经有了作为商人一定的信誉而且Kumnaa信得过他。你不要随便找一个陌生人然后问他借钱, 你需要建立好自己的信用, 不然你不要指望能够得到任何的帮助。

总的来说:

1.要经常做好市场搜查
2.尊重和参与到政府中, 他是你最大的客人
3.有些时候你需要接受现实, 你有所损失, 不过不要放弃
4.分散你的投资从而能够分散你的风险
5.珍惜每一天:不要害怕有风险
6.一个商业的伙伴能够倍增你的机会与成功
7.能够找到一个好基友, 是致富的捷径

其实如果我说下去的话, 可以说一整天滔滔不绝, 不过这会难为了帮我们做翻译的正太(真是贴心啊/_\), 所以今天就说到这里为止吧。

下次再见。

Iain


繁体版
親愛的朋友們

85 最近問我我在eRepublik的成長道路和我到底是怎麼成長到現在的這樣的。如果我要寫的話, 那麼恐怕一言難盡, 所以我選擇了選一些我在財經方面的趣事來寫。我會儘量保持簡潔, 而同時大家也能瞭解到我的背景。還記得當初我開始玩erep的時候, 那還是beta(測試版)階段. 那時候eC裏面只有好幾十個人, 而一些世界上強國甚至完全沒在erep的地圖上面。除此之外, 我在這史前的年代受到的教訓到現在還適用。

一開始就讓我談談我第一次在商業上的冒險。在我出生後還沒滿月時, 我撈了兩個朋友來跟我一起玩。其中一個人是愛爾蘭的商業類型, 建議我們集資然後買一家公司。我創建了一個叫“The Co-Operative Group”的組織, 然後建立起了我的第一家公司, 名字叫Co-Operative Gifts。erep在當初V1的時候, 每天最多只能回復50生命(現在的能量), 沒有bbt這種犯規的東西, 大家都會使用醫院, 在打仗的時候打完能夠回復一定得生命。還有的是, 打仗在那個時候比現在少很多很多。我剛加入遊戲的時候, 英國正在跟法國打仗, 而這場仗打完以後, 下一場仗是在半個月以後才開始。

那時候雖然沒有bbt, 不過有一樣東西叫做gift(禮物), 每用一個gift能回復1×gift的Q的生命。這樣子一天能夠額外的回復多10點生命。如果你的倉庫裏面沒有Q2食物的話, 那麼你就會每天都流失能量。那個時候的Q2食物大概就是玩家們收到的工資的兩倍左右。就是因為這樣, 很多人就餓死了(工作了也不夠錢買麵包)。 爲了應對這種情況, 政府實行了一個計劃, 那就是"National Health Service"(國家體力服務)。這個計劃就是在市場上收購一些gift然後分發給國民, 好讓那些體力低的國民能夠保持100體力(那個時候的最高體力)。

對我來說, 我覺得這是一個很好的商機, 所以我聯絡的政府, 然後給他們一個提供一個交易。我每日以固定的價格提供gift給國家體力服務, 這樣子他們能夠做到適當的預算。雖然這一個固定的價格只能讓我賺到一點點錢, 利潤還要是低於放到市場上賣, 不過這是一個固定的交易, 不用擔心賣不出。就是這樣, 我一個月內, 就把我的本金翻了一倍。這令我明白了兩件事, 第一件事, 你要瞭解你自己的市場價值, 然後根據你的客戶的需求去不斷的變化;第二件事, 政府永遠會是你最大的客戶。這兩件事值得我們記住。

現在讓我們把時間拖後四個月, 這個時候, 我手頭上已經有200G了, 然後羅馬尼亞跟印尼開始搞基了。我在那個時候決定了要衝出中國, 走向世界。我決定了在羅馬尼亞建造了一家武器工廠跟兩家鐵礦, 而且我還是建在了Podolia, 一個高鐵產的地區。以前, 所有的工廠都是在地區上面建造的(不像現在), 然後他們建造的地點決定了他們的生產力。所以我的工廠是很賺錢的, 然後我就把生產出來的武器直接掛在了羅馬尼亞的市場。

不過好景不常, 印尼打到羅馬尼亞的本土然後羅馬尼亞喪失了Podolia, 我的工廠一下子變成完全沒有用, 所以我把他賣掉, 然後我去了西班牙的Asturias, 又建了一家工廠。那次我喪失了大概12G, 對於那個時候的我來說, 這是一筆很大的數目。雖然如此, 我上了很寶貴了一課, 有些時候, 你必須接受你有損失然後儘快挽救。這是一個很悲慘的教訓, 從那個時候到現在, 我已經試過很多次了。不夠兩個月以後, 英國正式加入了PEACE, 然後再一次的, 我的工廠建在了錯誤的一方, 我和我的小夥伴們都驚呆了, 幸虧我這一次能夠力保菊花不失, 損失不大。

現在就開始說說我第一次當囧統的事吧, 那時候是2010年的七月。那個時候是V1剛剛完, 是到V2的過渡期間。雞把經濟完全改革了, 全世界的貨物價格都升到不可理喻了。那個時候我和我的商業夥伴jamesw已經合作了大概半年。我們最寶貴的資產是60多個的組織號。那個時候組織號是能vote報紙的, 而且還是我們私人控制的。你可以想像到, 一個人, 完全控制住報紙的V數, 是多麼的無節操啊(誤)。最後我們的組織號增加到了200多個。雖然我們很少用這些組織, 不過這是一種很好控制言論的方法, 特別是對付外國的廣告。

那麼這些組織號還有什麽作用呢, 這些組織號加起來有一千多的倉庫空間, 在那個時候, 每一位公民的倉庫只能放20件東西。由於Q5槍(那時候還沒有Q6和Q7)和house的價格漲得很厲害, 我們買呀買呀買, 知道我們把這些倉庫都填滿了。我們買了很多便宜的Q5槍, 大概一個不到0.1G, 然後我個人也在美國買了30多個house, 一個3-4G左右。幾個禮拜以後, Q5槍升到1G然後house升到20-30G。我們留下了一些house給我們自己用, 然後在黑市以0.5G的價格賣出了Q5槍。就在我們賣出了他們的幾天後, 他們的價格就暴跌了。

經過這樣的一次以後, 我學習到了三件事。第一就是要對所有的事情哈都要有所準備, 以多元化的方法(利用不同的貨物或者金)去賺錢, 這樣能保證你在任何情況下你的錢都不會完全卡住。第二就是把握住機會是一件很重要的事, 而且不要害怕有風險。就那一場的鬧劇, 我們變成的非常非常非常的富有。第三件事就是, 你的合作夥伴是無價之寶, 他會給予你無限的知識和支援。如果你能夠找到一個人, 他能夠完全瞭解他作為的角色, 你可以完全放心把錢交給他管理。以前的jamesw是令到我現在有百萬財富的人, 你不信可以去問他。

最後在2010年的年底, 我們正式進入了實質的經濟, 開始了自己開設工廠。James在那個時候有一段時間變得不活躍了, 不過在他那時候走之前, 他問Kumnaa(一個eUK的老鳥)借一家Q5廠。對於Kumnaa來說, 我們會還那家工廠的錢再額外加我想是10%吧。對於我們來說, 我們終於有一家真實的, 能夠賺錢Q5廠, 能夠不再需要存那麼久錢。

我們不久後就開始建rubber mines, 建到了我們每人有30家, 每人還有一家Q5廠。在那個時候, 我們一天最多最多只能回復300體力。直到今天為止, 那家Q5工廠還在我這裡, 不過現在已經升到了Q7了。直到我們賺到了2000G(2011年的三月還是四月), 我們開始分道揚鑣, 雖然我們現在有時候還會合作一下。

通過這件事, 我又學到了一點就是說, 最好就是找一個好基友。一個能夠給你提議以及指導你的國人, 能夠借你錢和支持你的人。不過這並不是一件容易的事。James跟Kumnaa有著很好的關係, James已經有了作為商人一定的信譽而且Kumnaa信得過他。你不要隨便找一個陌生人然後問他借錢, 你需要建立好自己的信用, 不然你不要指望能夠得到任何的幫助。

總的來說:

1.要經常做好市場搜查
2.尊重和參與到政府中, 他是你最大的客人
3.有些時候你需要接受現實, 你有所損失, 不過不要放棄
4.分散你的投資從而能夠分散你的風險
5.珍惜每一天:不要害怕有風險
6.一個商業的夥伴能夠倍增你的機會與成功
7.能夠找到一個好基友, 是致富的捷徑

其實如果我說下去的話, 可以說一整天滔滔不絕, 不過這會難爲了幫我們做翻譯的正太(真是貼心啊/_\), 所以今天就說到這裡為止吧。

下次再見。

Iain


英文版
Dear friends,


Atra asked me to write today a bit about my path in eRepublik and how I came to be where I am today. That would make a long article, so instead I’m just going to relate a few anecdotal stories of the financial side of my game. I’ll try to keep it as brief as possible, whilst giving you enough background to understand. Remember when I began, eRepublik was just out of beta, there were only a few dozen eChinese playing the game and half the superpowers in the world weren’t even on the map. Despite that, many of the lessons I learned then still apply today.


To begin let me talk about my first venture into business. When I was less than a month old, I recruited two of my friends into the game. One of them, who was a business type irl, proposed that we pool our money and buy a company. I made an organisation called “The Co-Operative Group” and built my first company, Co-Operative Gifts. Now in V1 you could only recover 50 health a day, and you did so using hospitals, which you could only access when you fought. In addition, wars were much, much less common. I joined the game when the UK was in a war with France- after that the next war was over six months later.

The only way to recover health then was through gifts, which each recovered 1 health (multiplied by the quality of the gift). You could recover 10 health a day this way. You also lost health each day unless you had at least Q2 food in your inventory, and Q2 food was approximately double the wage most players had. As a result, people starved to death. To counter this, the government ran a scheme called the National Health Service that bought and distributed gifts to people who were on low health to get them back up to 100 health (the max then).

Now to me, this smelled like opportunity. So I contacted the government at the time, and offered them a deal. I’d provide gifts to the NHS daily at a fixed price, so they could budget properly. The fixed price allowed me a small profit at the time, and was below the market price. However it was guaranteed sales, and within a month I’d doubled my investment. This small beginning showed me two things. One, the value of understanding your market and the shifting demands of your customers. Two, that the government is, and always will be, the biggest customer you ever have, and they’re worth keeping on side.


Let’s fast forward four months now. By this point I had about 200 gold to spend, and the Romanian-Indonesian war was kicking off in ernest. I decided the time had come to go international, so I built a weapons factory and two iron mines in Romania, which at the time held Podolia, a high iron region. In those days, companies were built in physical locations, and their location determined their productivity. My companies there were very profitable, and the guns they made I sold direct into the Romanian market.

However a month later, the war turned and Romania was driven back into it’s home regions and Podolia was lost. My companies there became worthless to me, so I cut my losses and sold them, moving to Asturias in Spain and setting up there. I lost about 12g from the original value of the companies, which at the time was a lot to me. But I learned a valuable lesson that’s stuck with me since: sometimes in eRep you just have to accept that you will lose money and salvage what you can. It’s a bitter lesson repeated many times since. Less than two months after that, the UK formally joined PEACE and again my companies were on the wrong side of the border. However I did managed to salvage the situation the second time, selling the companies on.


Now let’s move forward to my first Presidency, July 2010. At that time V1 was ending and I was President during the V2 transition. Admins totally screwed the economy, and prices went crazy worldwide. At this time myself and my long time business partner jamesw had been running business together for around six months. Our most valuable asset was a bank of around sixty organisations. At that time organisations could vote articles, and that was our primary use. Imagine a voters club, entirely controlled by one person. In the end we had 200 orgs, and although we rarely charged it did give us an element of control over the media, specifically countering foreign propaganda.

The side affect of all this was that we had organisations with a combined inventory of over a thousand. A citizen at the time only held 20 items. As Q5 (highest gun at the time) and house prices went crazy, we bought and bought and bought. We filled literally hundreds of slots with cheap guns, bought for 0.1 gold or less. I personally bought more than 30 houses for 3-4 gold each in America. A few weeks later, Q5 guns were selling for 1g a piece on the market and houses for 20-30g. We kept some of the houses for ourselves, and sold the guns on the black market for 0.5g. Barely days after we cleared them, prices crashed again.

Now this taught me three things: Firstly try and be prepared for anything. Diversify your means of profit so whatever happens you aren’t totally stuck. Secondly it taught me the importance of having the intelligence to seize opportunity and not be scared to take a risk. That one escapade made us unbelievably rich. And finally of course, it taught me that a business partner is an invaluable asset, and gives you both expertise and backup. If you find someone who really knows their business, you can trust them 100% to act on your behalf. Old jamesw is worth millions to this day- you should go bug him about it.


Finally at the end of 2010 we formally went into a “brick and mortar” business and started buying up companies of our own. James went inactive for a while after this, but before he left he spoke to Kumnaa (a UK older player) and agreed to loan a Q5 company from him. To Kumnaa, who was quitting, this basically meant he was getting paid back the value of the company plus I think around 10%. To us, this meant we had an actual Q5 company, earning, without having to wait for the gold to be saved.

We then slowly built rubber mines until we had 30 each, and a Q5 company each. At that time, 300 health a day was the max you could recover. To this day I still have that Q5 company, though it’s a Q7 now, and has some friends. By that time each of us was worth 2k gold in our own right (March/April 2011) and we went our separate ways, though we still worked together occasionally.

The lesson I learned from this was that it’s always a good idea to find yourself a patron. Someone in your country who can advise and guide you, loan you money and support you in business. However this isn’t a one way street. James especially had a good relationship with Kumnaa, had a reputation already as a businessman and was someone Kumnaa trusted. Don’t just walk up to a stranger and ask for money, you need to build your “credit rating” before you can expect any help.


So to recap:

1. Always research and understand your markets
2. Respect and engage the government: they’re the biggest customer around
3. Sometimes you have to accept a loss and move on
4. Spread your assets and you spread your risk
5. Carpe Diem: don’t be afraid to take a risk
6. A business partner doubles your chances at success
7. A patron, suitably impressed, can be a shortcut to wealth


I could go on all day, but I feel sorry for our poor translator. So I’ll call it a day.


Until next time!


Iain